朱立 组织/人才/文化实战专家

核心咨询项目内容：

 任职资格及职级薪酬体系建设。 为某集团公司的非管理人员进行职级及薪酬体系设计 ，将职级体系与薪酬体系打通 ，建立员工在组织的发展通道及任职资格体系标准 ， 明确多通道、

多途径培养人才及拓展人才使用空间的育人用人机制 ，助力完成人力资源管理升级。

 组织诊断与人效提升。 为某国有控股企业成功实施新战略下的组织转型项目 ，运用组织 发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转 型 ，当年实现人均提效40%、业务目标实现 50%增长。

 组织管控与发展。某产品公司由控股→全资收购 ，帮助帮助公司从组织、文化、人等多 个维度融入新平台并提升人员能力 ，公司年度业绩较收购前提升12%、提前 1 个月达成年度 业绩目标 ，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

 人效提升与定岗定编。为某市属大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建 立一套新的定编及定岗方法 ，集团整体职能人员占比下降5%、减编 78 人 ，提升组织人效。> 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系 ， 明确各梯队的标准、管理及 激励机制 ，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台 ，动态盘点、显示组织各梯队人才分布 ，一键获取个人发展数据画像 ，实时掌握人才发展状态。

 高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求 ，面对数字化时代及不断变幻的商业 环境 ，面向未来培养高管领军人才 ，据行业对标及业务需要 ， 明确高管人才培养方向及后备选拔标准 ，识别高管后备Top150 人、进行高管战略能力等培养提升。

 高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目 ，对入职3~5 年大学生通过明  （能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜 10 位、 其中6 位一年后晋升 ，项目入选上汽通用年度Best Practice 并在集团分享。

 文化萃取与建设。 为北京某企业成功实施企业文化建设项目 ，从0 到 1 进行企业愿景、 使命、价值观萃取及澄清 ，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核 ，指导管理者及员工的进行文化实践。

【授课风格】

专业性强 ：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解 ，案例丰富 ，让学员知其然、更知其所以然。

实用性强 ：通过实战案例讲解、深入剖析 ，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具 ，现学现用、实用有用。

互动性强 ：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考 ，深入浅出、生动形象。

 引导启发 ：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读 ，通过拓展和延伸开拓学员视野。帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】

组织管理类

1．《组织发展——基于业务战略的组织诊断与发展》

2．《战略解码——战略分析与解码》

3．《流程管理——业务流程建立与优化》

4．《绩效管理——基于战略承接的绩效管理》

5．《组织定员——组织定责定岗定编实务》

6．《人才盘点——人才盘点与人才发展》

7．《人力规划——从战略到人力资源规划》

8．《任职资格——任职资格体系建设与应用》

9．《数字化转型——如何进行企业数字化转型与变革》

10．《组织创新——“人单合一”与“按单聚散”组织创新》

人才发展类

11．《团队管理——打造高绩效团队》

12．《横向管理——跨部门沟通与高效协作》

13．《华丽转身——新晋管理者角色认知与提升》

14．《快速识人——高效面试技巧与实践》

15．《识人用人之道—— 国学中的识人用人智慧》

16．《赢在执行力——如何打造高执行力的团队》

17．《让导师更强大——导师带教辅导提升技巧》

18．《让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理》

企业文化类

19．《企业文化建设及落地实践方法》

20．《 0→ 1 新建——文化价值观萃取工作坊》

21．《 1→ 1+变革——企业文化诊断及变革实践》

22．《 1→ N 实践——企业文化落地实践方法》

通用技能类

23．《行动学习——群策群力、共创未来行动学习工作坊》

24．《项目复盘——基于绩效改进的项目复盘工作坊》

25．《高效汇报——结构思维与工作汇报》

26．《高效呈现——工作场景下 PPT 实战技巧》