【课程针对人群】
企业核心高管
【主讲导师】
十多所顶尖高校总裁班及EDP中心导师：张顾严
【课程初衷】
定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好的规划也要中层转换，基层实干。千万不要觉得定战略是战略层的事。想想企业战略定了多少？又成了多少？！
做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！再好的激励也需要高层设计，全员收益。为什么总觉得激励是成本？因为无效的激励是企业最大的成本！激励需要设计，有效的设计让企业的每分钱都能产生巨大的管理收益！
企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。
越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
激励无效是企业最大的成本，有效激励则是企业最大的利润！激励无效，员工不努力，所有的付出都是遥遥无期的空头支票；激励有效，能够极大激发下属的主动性和创造性，海尔张瑞敏多次提过，企业中，人是目的，而非手段。如何有效的对人进行管理与激励，才是企业最重要的议题。资金有资源可以解决，商业模式可以复制创新，但是如果组织中的人出了问题，那再多的资金，再好的模式也会败给“人”。解决人是第一要义，因为这是经营的基础和创新的根本。
【课程优势】
▪浙江大学、上海交大、厦门大学、武汉大学等多所高校总裁班人气课程升级版
▪结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
▪系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题
▪理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
▪幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用 学有所乐更学有所获
▪创新型管理工具设计 既能有权威管理思维基础又能有效结合中国企业实践
▪千亿强企高管轮训、成长型企业多次复训，效果提升显著
【课程亮点】
● 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
● 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
● 创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
● 在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积极性
● 创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
● 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破
● 互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破
● 顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走
【训练营方式】
● 讲授＋案例分析＋交流咨询
【课时】
1-2天（6-12h）
【课程纲要】
战略落地与有效激励－结果导向的领导力提升
一、基于实战的理念提炼
1. 情商理念与管理价值
2. 中西管理差异与价值观冲突包容
3. 战略制定的三级差异
4. 中国企业治理境界与战略实施关系
5. 有效战略落地的四大核心板块
6. 顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点
7. 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增
二、战略落地与结果导向
1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
4. “认同打造”与制度贯彻
三、激励误区与根本分析
1. 案例交流：一位总经理的激励困惑
2. 激励难点分析与新时期的人员特性
3. 有效激励的五个误区
4. 管理者的非物质激励方法
5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8. 顾问案例分析
四、新商业环境下的有效激励
1. 己所不欲勿施于人的概念误区
2. 管理者容易忽视的五项激励根本
3. 新商业环境下形势下的创新激励措施
4. 顾问案例分享－小投入大回报的激励效果
5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系
6. 个人认知与激励设计
7. 有效激励的五项保障
8. 顾问案例分享－情感账户与有效激励
五、个性问题分析与解决
1.针对学员企业实际问题，进行分析与系统解决
2.优化企业现有组织管理问题，实现制度有效、管理高效、奖惩增效。
授课老师
张顾严 企业情商领导力学院执行院长
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
