授课老师: 张慧海
常驻地: 深圳

【课程背景】

中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕到里约热内卢,越来越多中企的业务开始“走出去”,“走进去”,成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去”的过程中,跨国经营的风险随之而来,带给中国出海企业困难的挑战。表现在:

 › 如何认识、了解这些国家的社会,文化,经济,法律等传统环境风险?

 › 中企“走出去”的典型风险,如投资环境,国际金融,属地员工等?

 › 如何评估和应对派驻国家的社会环境、政策环境,业务机会及风险敞口?

 › 中企曾在这里遭遇哪些风险,犯过哪些错误,应该如何应对,化解?

 › “走出去”中企如何建立海外风险防范机制,提升海外风险防范能力?

该课程通过九大维度系统分析了中企开展跨国经营的现实环境挑战,应用风险分析工具对比和自查海外项目可能隐藏的风险和应对策略;并结合典型案例组织学员探讨中企进入拓展海外市场的成败经历,总结经验,汲取教训,提升对跨国经营风险的潜伏性和复杂性的认知,培养员工对不同环境的适应能力,以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。

该课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验,采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例,通过情景化的再现和课堂练习,提升外派员工的综合素质,培养海外员工的跨文化适应及管理能力。

【课程时长】1-2天

【课程对象】各级海外派驻人员,海外工程经理,海外经营机构,海外投资,并购企业经理人。

【课程大纲】

导言 “走出去”的挑战

1.中企“走出去”现状和的趋势

2.“走出去”经营环境挑战

3.认识“走出去”九大环境风险

上篇 中企跨国经营环境九大风险

一.海外政治冲突及经营环境风险

案例:印度记者搅局中企投资仪式

1.海外国家政治风险种类

2.中企海外政治冲突风险

3.了解和洞察政治环境风险

4.规避政治冲突4种策略

5.海外政治风险的防范

练习:我司海外政治风险及应对

二.海外企业及人身财产安全风险

案例:中全副武装的“巴基斯坦”商务考察

1.认识海外非商业性风险

2.中企海外安全形势图及成因

案例:巴基斯坦“孔子学院”遭袭

3.海外企业安全风险因对及防范

案例:中铁巴基斯坦安保项目

4.海外个人安全风险应对及防范

三.海外区域经济及投资环境风险

案例:西洋集团“被套”朝鲜

1.认识海外区域经济格局

2.如何看懂一国的经济?

3.国家经济运营风险要素

4.海外投资及营商环境评估

案例:奇瑞汽车巴西遭遇关税壁垒

四.海外文化环境及宗教冲突风险

案例:撕毁一张画像的后果

1.理解文化及文化差异

2.全球主要宗教及文化

3.海外宗教文化冲突案例

案例:中德文化有哪些差异?

4.学习和适应跨文化环境

5.国际经理人基本“行为准则”

练习:哪些事不能碰?哪些话不能说?

五.海外法律体系及法律环境风险

案例:签署一纸文件,被制裁82亿

1.跨国经营法律体系

2.中企海外法律环境挑战

3.认识FCPA反贿赂法

4.海外分公司自我保护对策

5.驻外公司常见法律问题应对

6.海外个人法律风险防控

练习:对海外出差者的建议

六.国际金融及汇率兑付风险

案例:俄罗斯20%存款利率?

1.跨国经营的“恶劣天气”

2.外汇及兑付风险及表现

3.海外金融投机风险

4.国际金融风险及应对

案例:青山集团伦镍事件

七.海外产业政策及技术标准风险

案例:印尼矿产禁令下达之后

1.海外投资产业政策

2.海外技术标准风险

3.中企海外产业政策风险

4.产业政策风险及应对

案例:赞比亚水电站项目风险

八.海外基础设施及运营环境风险

案例:45亿巨亏,麦加不相信眼泪

1.自然地理环境挑战

2.海外基础设施挑战

3.海外运营环境挑战

案例:沙特电信管道招标

九.海外劳工政策及人才供给环境

案例:260克朗/小时的工资水平

1,为什么招聘海外本地员工?

2,了解海外劳工合同及法律

2,劳动力市场分析及用工指南

3,属地员工招聘、培训及储备

4,属地员工雇佣风险及应对

案例:埃塞俄比亚劳工法

十.跨国经营风险模拟测评

1.模拟跨国环境风险及影响

2.测评企业风险及应对策略

练习:分析派驻国潜在风险

下篇 跨国经营国别风险/案例(2天内容)

一.“一带一路”国家风险特征

1.“一带一路”国家风险特征

2.东南亚国家风险特征及防范

3.中东国家风险特征及防范

4.非洲国家风险特征及防范

5.拉美国家风险特征及防范

6.独联体国家风险特征及防范

7.“一带一路”国家风险应对

二.典型案例讨论

1.中企利比亚风险识别防范

2.斯里兰卡港口项目危机

3.中企泰国企业并购案例

4.格力遭遇巴西金融危机

5.赞比亚谦比希劳资挑战

三.发达国家风险特征及防范

1.北美国家风险特征及防范

2.欧洲国家风险特征及防范

3.澳洲国家风险特征及防范

四.典型案例讨论:

1.福耀追梦“美国工厂”

2.中信澳洲铁矿艰难历程

3.中国商贸城折戟瑞典

4.中远希腊码头罢工危机

注:授课案例企业/行业选择

授课老师

张慧海 海外渠道营销专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《海外市场拓展及客户渠道建立》2天 《海外渠道拜访及客户关系管理》2天 《海外五力营销——销售倍增工具》 2天 《海外派驻人员工作职责及业务开展》1天 《海外战略客户营销实战》2天 《海外品牌战略及品牌运营管理》1天 《互联网环境下海外市场考察及信息分析》1天 《海外经理人跨文化环境适应及管理》 1天 《海外经理人外派生涯管理》 1天 《海外经理人职业沟通技能》 1天 《海外经理人属地员工沟通及管理》 1天

张慧海老师的课程大纲

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