课程背景
《精细化管理》是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。
课程大纲
一、精细化管理的定义
1、精细化管理体系模型
2、案例：有“身份证号”的鸡蛋
3、案例：美军的“精细化管理”
4、案例：杭州G20峰会
5、案例：德胜——精细化管理的典范
二、精细化管理的要素
6、流程、程序、岗位、制度
7、案例：茅台酒厂包装车间引入管理技术提升产能
8、案例：某钢铁集团会议管理改善
9、案例：没有处罚一分钱的全员戒烟
10、推广精细化管理的困惑
三、精细化管理的原则
11、系统性原则
12、专业化原则
13、永续精进原则
14、造物即造人原则
四、精细化管理的实施阶段
15、规范化
16、标准化
17、数据化
18、信息化
授课老师
汪中求 中国精细化管理研究所所长 ，管理学家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
