第一模块 目标精细化
第1单元：管理者核心能力——策划与计划 28
温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1单元：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置） 28
管理问题经典案例：如果你是销售经理，你要怎么做？ 28
可能的答案： 28
作者的答案：不做“工头”做“经理” 29
案例印证：宁波老板做法 29
配方——老板赚钱的秘密 30
何谓能力？——过程与结果之间的必然性 30
推荐百度阅读： 30
第2单元：管理的纵向——有效目标分解 31
常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2单元：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！ 31
统揽全局的工作总控表——案例：婚礼筹备之WBS（片段） 31
目标到位：金字塔、树状结构&思维导图 31
目标分解与核心能力——WBS的运用案例 32
谁抓住了工作谁就抓住了权——计划等于WBS加上资源 33
抓住项目的龙头——你在跑龙套吗？ 34
WBS与执行力——如何避免【政令衰减】 34
WBS分解要点：权力不足、如何做总助？ 35
反客为主：总经理助理“老板只是跟我说过” 35
干练=全局性+细节性 35
第二模块 利益精细化
第1单元：基本工资由什么决定——何谓绩效管理？ 66
“员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是第13单元：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”，将提供给你一种有效解决问题的手段。 66
基本工资由什么决定？ 66
工资与工作标准——何谓承诺？ 67
区分：行情工资≠业绩工资 68
入职以后的工资转型 69
第2单元：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数 180
老板很苦闷，“李老师，我对我的核心干部付出那么多，为什么他却忘恩负义？”本讲内容是第44单元：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数，将告诉你， “感动一时不如心动一世”，从中知道如何拴住员工的心。 180
案例：送车送房为什么不管用？——偷鸡不成蚀把米！ 180
案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗 180
案例分析1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩 181
案例分析2：数学表达答案——薪绩敏感系数等于关心系数：收入对业绩求导 181
“一亩三分地”——管人的灵魂：Y=kx+b 183
【 感动一时，不如心动一世】 184
第3单元：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作 184
为什么员工都有打工心态？有没有克服的办法？本讲内容是第45单元：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作，将告诉你如何让员工像老板一样工作。 184
案例：不拿基本工资，就是自己做老板 185
责任到位——承包机制 185
如何让员工欣喜若狂、像老板一样工作？ 185
机制举例（给他一个政策） 186
【原理】他创造的部分，一定要给到他 186
第三模块 流程精细化
第1单元：管理的界面——管理者与被管理者 40
“做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第4单元：“管理的界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面正是做管理的省力之道！ 40
问题：管理者以身作则有用吗？ 40
管理的界面 41
问题：员工不关心公司效益怎么办？ 41
公司与员工的界面：企业与个人的交集 42
管理的界面——李氏八字真言：过程规范+结果标准 42
第2单元：企业运作与运行——流程化与拉动式管理
“中国人讲究‘无为而治’，请问，有没有能让企业自动运行的管理方法？”本讲内容是第31单元：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”，将告诉你业务自动运行的方法、及企业管理上的省力之道。 131
管理的纵向与横向 131
输出才是业绩：对下工序负责就是对领导负责 131
何谓流程化：用结果交接 132
机械设备安装公司请我去讲课：接口标准化 134
东莞案例：酒店预订，问题百出 135
问题：真的要逐个打电话他们才来吗？ 136
接口标准化的概念 137
运用：后勤服务、职能部门的考核流于形式怎么办？ 137
第3单元：窗口作业——李氏双轨模型 77
“员工不关心公司效益怎么办？九零后、新新人类：个性张扬，怎么管？”本讲内容是第17单元：“窗口作业——李氏双轨模型”，将告诉你对策。 77
案例1：你们家的流程跟我有什么关系呢？ 77
案例2：客户不必为无关的部分等待 77
“窗口作业”与“流程分析之李氏双轨模型” 78
8块钱，快递公司怎么赚钱？ 79
第四模块 岗位精细化
第1单元：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 83
降妖除魔抓妖精，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲内容是第19单元：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”，将通过若干最经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛”！ 83
赚钱的人跟不赚钱的人 83
有无附加价值 84
直奔现场，先去现场——第一手信息 84
案例：标准化、规范化避免犯错 85
消除MUDA七大根源
第2单元：目标到位——岗位工作标准制定 45
“一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第6单元：“目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、没有标准、不是那么回事！ 45
一线崩溃，即是全线崩溃 45
工作必做清单 46
岗位工作手册 47
岗位工作标准制定的几种技法 47
要点提示：你要什么，你就考什么！ 49
要什么体系 49
第五模块 动作精细化
第1单元：老板最爱——科学管理与利润倍增计划
“我们老板要的就是利润，请问，有没有实现利润成倍增长的方法？”本讲内容是第35单元：“老板最爱——TBC企业利润倍增计划”，你会发现，只需营业额增长30-40%，利润就可以实现成倍增长！ 149
利润倍增不是梦——【TBC企业利润倍增计划】 149
结构效率 150
财务室的会计的工作时间进行录像 151
科学管理 151
工具与导入——【TBC企业利润倍增计划之载体】 152
TBC企业利润倍增计划的导入的流程 153
工欲善其事必先利其器——把【TBC企业利润倍增计划】拿回去 153
第2单元 精细化管理之消除MUDA——动作分析+
科学管理精要
科学管理工具概览
高速摄影与动作分析
消除MUDA
错误；
积压；
过度加工；
多余搬运；
等候；
多余的运动；
提供顾客并不需要的服务和产品。
第六模块 精益管理思想
第1单元 精益管理做法与思想
5S管理精要
所见即所得——目视管理精要
目视管理经典案例：生产订单欠料跟踪一览表
生活中常见的目视管理
5S管理制度方案
现成工具参考：5S点检表
MRP、MRPII、与ERP：准时制（JIT）的运作
工作链条与接口标准化：企业流程的自动化
精益、精准、信息工具——防呆体系
企业运作体现“拉动”思想——市场反应与顾客需求导向
精益企业文化
第2单元：TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 138
有人问：“李老师，到底如何管理才有效？有没有一个简单明了的思路和体系？”本讲内容是第32单元：“TBC企业驱动体系”，正是化繁为简，通过“目标利益检查三个到位”告诉你最简明的管理模式和管理体系。 138
TBC的含义 138
TBC企业驱动原理简述 138
TBC企业驱动体系模型图——让员工为自己工作 139
T-企业目标到位的基本构成与模式 140
B-利益到位的两个基本要点 140
C-企业检查体系基本构成 141
授课老师
李泽尧 中国著名管理专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
