受众对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
培训时长:2 天
学习形式:
课程讲授—Lecture 案例分析—Case
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
课程目标:
1.亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
5.理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行数字化建设的必要性和急迫性。
6.理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
7.本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
课程大纲:
一：全面阐述一个制造型企业的概貌：
› 企业经营所涉及的因素;
› 企业物流运做的规则;
› 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
二：企业经营的本质
› 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
› 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
› 企业的组织结构和岗位职责等;
三：市场战略和产品、市场的定位
› 产品需求的数量趋势分析;
› 产品销售价位、销售毛利分析;
› 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
› 市场投入的效益分析;
› 产品盈亏平衡点预测;
› 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
四：生产管理与成本控制：
› 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
› 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
› JIT --- 准时生产的管理思想;
› 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
› 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
› 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？
五：全面计划预算管理
› 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
› 如何制定销售计划和市场投入
› 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
› 如何进行高效益的融资管理
› 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六：人力资源管理：
› 如何安排各个管理岗位的职能
› 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
› 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
› 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
七：企业管理数字化（ERP）
› 企业经营成败关键因素—决策的制定
› 科学决策需要管理数字化的支撑
› 信息孤岛，信息集成及ERP
› 企业整体的管理数字化（ERP）建设 ›
八：高绩效团队打造
› 全局观来自于共同的目标
› 组织战略与协同
› 管理沟通与智能融合
› 团队协作的五项障碍
授课老师
王长震 实战沙盘模拟讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
