沙盘介绍：
《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《挑战埃及》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。
本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现
学习收益
▪ 将PRINCE2®,PMP® 在实践情景中有效应用；
▪ 学习如何确保实现业务目标；
▪ 学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
▪ 增加沟通技能和提升团队协助能力。
活动内容
掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法；
学习如何调动上万名劳动者有效的工作；
如何运送百万块石头到正确的地点；
如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求；
如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰；
利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。
课程大纲
1、不忘初心——从认知开始
1.1什么是企业？
1.2谁是用户？谁是客户？
1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？
1.4什么是价值？什么是价值管理？
1.5什么是项目？什么是项目管理？
1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？
2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述
2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？
2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
2.4项目六大管理目标有哪些？
2.5如何定义项目的成功标准？
2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述
2.6.1项目管理三大价值观
▪ 用户价值第一
▪ 聚焦企业战略
▪ 以奋斗者为本
2.6.2项目管理十大成功原则
▪ 现场用户
▪ 要事第一
▪ 质量至上
▪ 按时交付
▪ 筑基增量
▪ 迭代开发
▪ 团队协作
▪ 面对面沟通
▪ 展示控制
▪ 持续激励
2.6.3项目管理十大思维
▪ 环境思维
▪ 风投思维
▪ 用户思维
▪ 产品思维
▪ 价值思维
▪ 平衡思维
▪ 整合思维
▪ 分解思维
▪ 权变思维
▪ 能量思维
2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道
▪ 准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
▪ 理人泳道、管事泳道、算账泳道
2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图
▪ 第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！
▪ 第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
▪ 第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！
▪ 第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！
▪ 第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
▪ 第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
▪ 第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！
▪ 项目全生命周期项目文档成果地图
授课老师
王长震 实战沙盘模拟讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
