课程说明
让自己工作中充满热情，同时能够取得他人有效支持并积极支持他人，这是个人发展、实现团队目标、落地公司战略的坚实基础。
但非常不容易。为何？
▪ 太多因素让我们情绪低落、意志消沉
▪ 各种挫折与迷惘让我们迷失了工作的意义，没有价值感的感觉伴随着没有目标感的“肌无力”
▪ 难免的人际冲突让我们情绪失控，难以专注于该做的事情
▪ 不善于沟通，难以取得别人的理解和支持
▪ 习惯性考虑自我需要，致使我们难以做到“在成就别人的同时来更好成就自己”
▪ ……
优秀的员工，能够激励自己大多数时间内处于积极主动的精神状态之中，即使遭遇痛苦与迷惘，也有很强的“恢复力”；
优秀的员工，能够有更大视野和能力，凝聚更多人来实现共同的大目标，并在合作中成就彼此。
这就是本次课程的目的所在。
时长 1天
授课方式 观念觉察、案例分享、工具传递、行动计划
培训大纲
一、工作角色与心态
觉察与分享
▪ 高光时刻：回顾近期工作一个成就
▪ 至暗时刻：回顾近期挫败的经历
互动与分享：
▪ 工作能带来什么？
▪ 你在工作中扮演哪些角色？
▪ 上级、下级、同级、客户可以是你的什么人？
▪ 我为谁工作？
幸福逻辑
心态→行为→习惯→性格→成功→幸福
拥有六大阳光心态
▪ 独立人格
▪ 积极主动
▪ 感恩
▪ 先付出
▪ 共赢精神
▪ 积极期待
二、如何拥有工作热情
1.拥有目标
目标和任务不一样
如何确定目标
走出舒适区，体会成长的动能
让自己的目标和组织的目标同向
将目标转化为成果的逻辑
成果是热情的源泉
2.情绪控制
测试：你的冲突管控模式
情绪与压力
智商与情商
来自于做事的情绪波动
来自于人际的情绪波动
消极情绪转变为积极情绪的五步法
3.立足自己的“根据地”
找到自己擅长的优势
如何在工作中发挥自己的优势
当没有发现自己优势或者工作不能匹配自己优势的时候
“喜欢+优势”是左腿；“坚持+勤奋”是右腿；如此热情前行
4.回忆自己的“闪光时刻”
ABC行为翻译理论
回忆自己经历中的高光时刻
锁定其中的闪光时刻
STARV模型：让闪光时刻的骄傲和智慧不断激活你的热情
保持谦虚
5.拥有三种“牛人”的支持
自信也需要他人的支持和欣赏
三种“牛人”：贵人，高人，能人
如何拥有这三种“牛人”
6.通过成就他人拓宽自己的心量
太自私就容易成为井中之蛙
看到别人的需要，然后感同身受
帮助别人的过程中，让自己能力和格局提升
超越自私，才有会当凌绝顶
三、团队协作的价值
团队、团体、团伙、个体
卓越团队与拙劣团队的区别
团队的本质
为什么个人需要团队
团队协作四大关键：自助、助人、求助、配合
四、与团队共成长
团队凝聚力的三部曲
▪ 容
▪ 融
▪ 荣
团队发展的四个阶段
团队成员的八种角色（贝尔宾理论模型）
团队凝聚的五大力量
▪ 建立信任
▪ 积极反馈
▪ 互相支持
▪ 高效执行
▪ 学习成长
课程总结：
▪ 智慧提问
▪ 收获点
▪ 改进点
▪ 行动计划
授课老师
卫全华 从事企业管理咨询和培训22年
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
