前言
当今世界正处于“百年未有之大变局”，身处时代旋涡，不可避免地遭遇越来越多的不确定性。因此必须构建和优化单位内部控制体系，引入风险评估与合规监管的思维与手段，从而将采购活动中的那些违反国家法律规定的、违背社会公序良俗的、与单位目标不一致的违法行为、错误行为、不当行为以及其他不正常行为所带来的风险进行预防、控制与应对。同时，随着国企采购参与人员的法律意识的不断增强，国企采购实践中的问题和争议也越来越多，国企采购领域的审计监管也越来越严格。作为每天需要面对繁重的采购任务，解决实际问题的国企采购人员来说，掌握最新法规变化，明辨法律边界，如何在合法合规的前提下，提高采购工作效率，包括选择最佳采购方式，制订完善的采购文件，设计科学合理的评审规则，组织好评审过程，依法监督及处理异议和各种违法乱纪行为，正确应对巡察审计中发现的问题等等，都是当前国企采购的当务之急。
培训目标
通过本课程的学习，学员将：
1．学习企业采购和招标投标基础知识；
2．掌握最新的国企采购和招标投标法律法规的要求；
3．掌握规范的采购流程和采购前期准备工作；
4．学会编制完善的招标文件/采购文件，制定科学合理的评审规则；
5．学会组织好投标及开标、评标、定标和合同签署，处理招投标全过程各种疑难问题；
6．学习国企采购合规管理与审计监督的要求，以及如何处理招投标争议。
课程内容
第一部分、国企采购制度设计及最新法规介绍
1．国企采购的分类及各分类下不同采购目标与采购手段
2．国企集中采购、框架协议采购等不同组织形式优劣势分析与选择
3．招标与比选、谈判、询价、竞价等其它采购方式的各自适用范围和操作方法
4．国企招标采购和非招标采购的各自法律规定的介绍
5．《招标投标法》和《政府采购法》的各自管辖范围及配套法规体系介绍
6．《招标投标法》等最新法规的修改趋势介绍
7．《招标投标法》（修订草案征求意见稿）关于低于成本竞标的新法律规定
8．《招标投标法》（修订草案征求意见稿）对于评定分离的新规定及辨证认识最
9．低评标价法对于国企招标采购的重要性
10.依法必须招标制度介绍以及重新招标和依法不招标的法律规定
第二部分、采购准备与供应商库的建设
1．明确采购需求和制订采购计划
2．采购意向的发布及与潜在交易对手的接触
3．供应商寻源、评估与优化
4．集中资格预审和供应商库建立的结合
5．资格预审方法中合格制和有限数量制的区别应用
第三部分、招标文件编制与评标办法设计
1．新法规对于招标文件编制的要求
2．国家九部委局九个《标准招标文件》应用方法
3．招标文件中技术规格要求的确定和编制方法
4．评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计要求和评审步骤
5．经评审的最低投标价法适用的项目特点和商务技术因素的折价方法
6．综合评分法在不同类型项目中的综合评审因素的确定及权重分配
7．综合评分法价格分计算的设计
8．综合评审因素中的常见小项评审因素及小项打分方法的设计
9．招标文件中的不合理、歧视性等违法条款的判定
10．招标文件编写、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
11．投标文件的构成及编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收
第四部分、评标过程的组织与定标方法
1．评标委员会的组成原则、方法与要求
2．评委的纪律要求和回避制度
3．评标委员会的权利与义务
4．开标的程序、内容和组织实施要点
5．召开评标预备会
6．初步评审阶段的注意事项
7．投标文件符合性评定的主要内容和依据
8．无效投标、废标和重新招标的法定情形
9．实质性不响应和重大偏差导致的废标
10．详细评审阶段的注意事项
11．评审意见不一致时的处理方法
12．细微偏差与投标文件错漏项的处理
13．对投标文件的澄清与补正
14．确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
15．《民法典》对于合同签署及合同履行中情势变更的规定
第五部分、国企采购的合规管理与招投标风险防控
1．国企采购合规管理主要内容及审计巡视中发现问题的应对措施
2．招标采购前、中、后期的风险管控重点
3．招标采购项目的风险识别与应对措施
4．如何应对投标人的恶意低价和不平衡报价
5．一系列高价围标、低价抢标、挂靠作假、内外勾结案例分析
6．表达和解决招标投标民事争议的方法
7．行政复议、行政诉讼以及举报与控告各招投标争议解决方法介绍
培训时长：3天
培训对象
国企的物资采购、基建工程、投资计划、项目管理、专业评审、纪检监察、财务审计、合同法务、风控等部门相关人员
授课方式
讲授、案例分析、小组研讨、辩论比赛、课堂答疑（互动式教学，需要准备大白板和无线麦、每个小组二张大白纸和二支不同颜色的白板笔、作奖品用的小礼品；学员按5-8人/组的方式分组就座，按鱼刺型方式摆放桌椅，人数以不超过40人授课效果最佳。）
授课老师
杜静 国内最早开展招投标实战培训的专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
