反求诸己，从认知升级到知行合一
【课程背景CourseBackground】
听说过很多道理，依然过不好这一生……
本课程从曾国藩《冰鉴》切入，学习管理之道。
首先，要与时俱进。曾国藩冰鉴识人鉴人术只能作为参考，不能当成绝对标准，可以理解为大数据分析的结果，仅代表一种概率，请不要以此对身边的朋友和同事贴标签。
其次，读懂底层逻辑。冰鉴识人术只是一种“术”，我们更应关注“术”（方法）之上的“法”（方法论），这样才能接近“道”（规律），这就是“道法术器”的底层逻辑。
第三，知人者智，自知者明。学习《冰鉴》，更重要的是反求诸己，当成观照自己的镜子，提升自我认知水平，当不断认知升级后，自然可以成为更好的自己。
本课程重点在于经营管理之道，将中国之道与西方之术相结合。学习一种经营管理框架，围绕一个成熟图让自己更成熟，进而可以从个人成功到公众成功。
本课程基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。
本课程50%以上的时间为情境式学习，以学以致用，知行合一。（实行“开源”案例）
【学习成果 LearningOutcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 学习曾国藩为人、识人之道，进而反求诸己，提升自己的人生格局和境界。
2. 进行全方位认知升级训练，通过不断认知升级，学会升维思考，降维打击。
3. 熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论，爬上认知金字塔。
4. 掌握一种经营管理框架，进而可以根据不同的情境最大化发挥经营管理之道。
5. 学习两个情商修炼的工具，在认知升级框架内从共情沟通的层面全方位领导力。
6. 2天线下课程结合3周线上辅导（免费）的知行合一训练，轻松掌握管理进阶之道。
【所需时间Training Time】
12小时（2天），也可适当延长时间，与知行合一系列版权课程相融合，学习更多创新思考之道和创造性问题解决之道，或与战略决策方法论相融合，走上更高管理进阶之道。
【课程大纲Course Outline】
（学习《冰鉴》，关键在于反求诸己，而最直接的就是了解自己的认知水平，并通过一个认知升级的框架模型，帮助大家透过现象看本质，并在方法论层面解决问题）
第一部分：从《冰鉴》开始
【一】为什么是《冰鉴》
1、《冰鉴》的魅力
▪ 重新理解“一命二运三风水……”
▪ 识人鉴人术真的准吗？
▪ 《冰鉴》最大的价值是什么？
2、走近曾国藩
▪ 曾国藩的成功秘诀都在《冰鉴》中？
▪ 曾国藩的成功秘笈到底是什么？
▪ 我们从曾国藩身上到底学什么？
3、从曾国藩到王阳明
▪ 为什么提到曾国藩必谈王阳明
▪ 为什么说曾国藩是王阳明的铁杆粉丝
▪ 中国只有两个半完人的说法准确吗
【二】如何读《冰鉴》
1、跳出《冰鉴》看《冰鉴》
▪ 与时俱进看《冰鉴》
▪ 不同视角看《冰鉴》
▪ 跳出《冰鉴》看《冰鉴》
2、认知升级看《冰鉴》
▪ 在现象层还是在本质层看《冰鉴》
▪ 《冰鉴》识人鉴人术到底是“术”（方法）还是“法”（方法论）
▪ 从“现象-本质-方法-方法论”到“道-法-术-器”
3、反求诸己看《冰鉴》
▪ 《冰鉴》是识人鉴人术还是反求诸己的镜子
▪ 如何照出真实的自己
▪ 从《冰鉴》到《传习录》
【三】从《冰鉴》中能读出什么
1、仁者见仁智者见智
2、观面相还是修内心
3、反观过往&活在当下&面向未来
第二部分：管理者的认知升级
【一】基本角色认知
1、商业的本质是什么？
2、管理的本质是什么？
3、职业生涯13级台阶
4、管理的两大目的：推动成长&解决问题
--推动成长：团队成长&业绩增长
--解决问题：解决现实与目标之间的差距
5、承认人的差距：所以管理也应因人因事而异
--《冰鉴》的最大价值就在此处
【二】认知升级
1、认知升级台阶（☆案例分析）
▪ 第一阶：不知道自己不知道
▪ 第二阶：知道自己不知道
▪ 第三阶：知道自己知道
▪ 第四阶：不知道自己知道
2、认知升级背后（☆案例分析）
▪ 第一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者
▪ 第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者
▪ 第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者
▪ 第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人
第三部分：经营管理之道
【一】一棵价值树看透经营管理的本质
▪ 加法视角
▪ 减法视角
▪ 乘法视角
▪ 除法视角
【二】一个战略矩阵清晰企业经营战略
▪ 团队战略
▪ 产品（服务）战略
▪ 客户战略
▪ 市场战略
【三】一个黄金圈做到上下同欲者胜
▪ 为什么黄金圈思考是非凡思考模式？
▪ 为什么非凡思考模式才是极简思考模式？
▪ 结果导向和目的导向完美结合
▪ 从黄金圈到升维版黄金圈
【四】一个方法论让经营管理大道至简
▪ 为什么遇到问题找不到方法，那是因为没有方法论
▪ 升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环
▪ 笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼
▪ 原来方法论就是大道至简！
【五】一个情境领导框架让管理者拥有管理的杠杆
▪ 为什么要情境领导
▪ 情境领导4风格
▪ 情境领导6步法
▪ 情境领导进阶之路
【六】一个问题罗盘解决经营管理中的复杂动态问题
▪ 一个罗盘
▪ 两个回路
▪ 三个要素
【七】一个DESC模型助推团队正能量，推动企业健康成长
▪ 学会共情
▪ 如何共情沟通
▪ 情商修炼之路
第四部分：管理进阶之道
【一】儒家经典中的管理之道
读懂儒家16个字你就踏上了管理进阶之道！
▪ 絜矩之道
▪ 忠恕之道
▪ 中庸之道
▪ 经权之道
【二】道家经典中的管理之道
读懂《道德经》16句话你就踏上了管理进阶之道！
（16句话略）
【三】知行合一领导力
从认知升级到知行合一路径图
（3周学以致用，知行合一训练）
授课老师
时维钧 资深电力管理培训讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
