时维钧简介
资深电力管理培训讲师
中国电力培训师联盟 荣誉会长、教研组核心成员
工商管理博士
国家高级人力资源管理师（2010年国家首批统考一级）
全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员
世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员
5年政府机关（环保局）、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）。多年持续关注环保以及电力发展领域，对“碳中和”的前世今生有前沿性研究。
培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，其中电力行业客户占比超30%。客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……
自2013年接手IBM公司为南方电网集团总公司提供咨询服务以来，已为南方电网、国家电网等电力企业近百家各级机构提供咨询和培训服务，熟悉国网和南网企业文化和发展战略。
【核心精品课程】
电力发展课题：
1-1《国网战略》
1-2《“碳达峰、碳中和”解读》
从中国之道到西方之术：
1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》
1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》
知行合一之管理实践：
2-1《电力行业战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》
2-2《电力公司领导力提升--从中国之道到西方之术提升你的领导力》
2-3《电力团队管理之道（中国式MTP）--4%卓越管理者专属的管理杠杆》
2-4《电力行业问题解决之道（中国式PAS）--4%笑傲职场者的问题解决指南》
知行合一之职场实践：
3-1《电力员工职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》
3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》
3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》
3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路径图》
知行合一之认知升级：
4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》
4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》
【课程总体框架】
底层逻辑
听说过很多道理，依然过不好这一生……
所以要不断认知升级，进而让自己知行合一
学习形式
知行合一（行动学习/知识萃取/教练技术）
+事上练（费曼技巧/复盘总结）
成功因素
采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习，看到“认知”，并在现场感悟到“认知升级”
核心价值
构建认知框架，创新的方法论和非凡思考模式，中国之道与西方之术有机结合，达致知行合一
知行合一
提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后最长提供3周的事上练答疑时间
1、所有课程均可根据企业实际需求在核心价值框架不变的情况下进行个性化定制。
2、所有课程均遵循“中国为学之道”，结合“互动学习”模式呈现，变培训为学习。
3、不仅有知识的分享，更注重认知的训练，掌握不超过4%的职场精英掌握的工具。
4、真实情境再现，结合企业自身实际案例进行互动学习，打造“开源”学习模式。
5、设计“知行合一”落地实践路径图，确保课程结束后学员可在工作中“事上练”。
时维钧老师的课程大纲
服务客户
电力能源行业：国家电网（数十家各级机构）、中国南方电网集团（数十家各级机构）、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、淮北矿业集团、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）
银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、
中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司以上均包含多省份、多市级分公司）
石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）
汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、
陕汽集团
电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团
制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料
客户评价
作为省公司培训部门负责人，至少在多个场合听过六七位老师讲情境领导的工具，这次听时老师的《知行合一领导力》的课才终于听明白了，原来在认知升级的基础上学习领导力，真的是大道至简！ --南方电网某省公司HR负责人现场分享
之前看过几本关于认知升级的书，但就是没有告诉我们如何认知升级的路径，这次听时老师的《双圈思考》课程，时老师就用了一个思维层面的认知杠杠，一下子就让我开了窍，原来我们平时用的所谓的高级的工具都用错了。 --国家电网某省公司HR负责人
听了时老师关于克强指数的介绍及背后逻辑的说明，一下子对我们电力行业中“工业用电量”这一指标对经济的影响有了最切身的体会，也让我对经济运行规律有了更深理解。感谢时老师给了我一种不同的看问题的视角和方法论。--《知行合一领导力》课程现场学员分享
领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案，可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点，听了时老师讲的管理方法论后我才明白，我们缺的不是方法，而是方法论，当有了自己的方法论后，方法就是水到渠成的事。 --学员评价
