【课程背景】
企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。
企业管理为何要懂经济学？
现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？
如何看待企业管理实践中的非理性行为？
以上为管理经济学课程分享的主要内容。
课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。
【课程收益】
▪ 掌握企业管理活动的中基本经济理论
▪ 掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计
▪ 掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价
▪ 掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计
▪ 掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践
▪ 掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整
▪ 理解行为金融理论，规避非理性决策
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天（6小时/天）
【课程大纲】
一、概述篇：管理经济学的基本知识
1、为何学习管理经济学
2、管理经济学的特点
3、常用的经济学理论
二、组织结构篇
1、市场与组织的关系
案例：GE的拆分
2、企业集团的形成与管控
▪ 企业集团形成的原因
▪ 企业集团管控的类型
▪ 企业集团管控的方法
▪ 企业集团的内部市场
案例：中国石油
3、企业的多元化发展
▪ 纵向一体化
▪ 横向一体化
案例：美的收购库卡
案例：美的合并小天鹅
三、产品市场篇
1、市场供需分析
2、市场结构分析
3、产品定价策略
▪ 广告
▪ 捆绑销售
▪ 耐用品
▪ 拍卖
▪ 产品生命周期
▪ 微笑曲线
案例：小米空气净化器的定价策略
案例：联想的利润分析
四、授权激励篇
1、基本理论
▪ 委托代理理论
▪ 契约理论
▪ 3、不完全契约理论
2、管理实践
▪ 分权与集权
▪ 管理层薪酬设计
▪ 股权激励
▪ 员工薪酬与激励
▪ 创新型企业的激励问题
案例：百度双重股权结构
案例：方大炭素股权激励
五、资本市场篇
1、信息经济学
▪ 信息不对称
▪ 信息披露监管
案例：康美药业的处罚
2、企业投融资决策基本理论
3、中国资本市场实践
▪ 科创板
▪ 北交所
案例：信息披露与IPO
六、战略管理篇
1、外部宏观环境分析
▪ 国内环境
▪ 国际环境
2、战略制定与实施
▪ 总体战略
▪ 竞争战略
▪ 职能战略
案例：传音手机
案例：光刻机霸主阿斯麦
七、行为金融篇
1、前景理论与心理账户
▪ 前景理论
▪ 框架效应
▪ 心理账户
2、认知偏差
3、心理偏差
▪ 过度自信
▪ 羊群效应
4、金融市场异象
▪ 投资者情绪
▪ 本土偏差
案例：云南白药的金融投资损失
案例：当当网的困局
授课老师
钟凯 对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
