【课程背景】
在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在使用真实大型工程案例，深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。
我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。
通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
【课程收益】
1. 掌握系统知识：学员将全面了解建设工程项目从策划到维护的各个阶段的关键管理理论和实践方法，形成系统化的项目管理知识体系。
2. 提升实战技能：通过案例分析和案例模拟等互动式教学手段，学员能够在模拟的实战环境中锻炼和提升项目管理的各项技能，包括风险评估、资源调配、进度控制等。
3. 增强决策能力：课程将教授学员如何运用科学的决策工具和方法，提高在项目不同阶段面对复杂问题时的决策能力和问题解决效率。
4. 加强质安意识：学员将深入理解建设工程项目中质量管理和安全管理的重要性，并掌握相应的管理技术和方法，以确保项目的顺利进行和人员安全。
5. 了解最新技术：课程将介绍当前建筑行业的最新技术趋势，如BIM技术等，使学员能够紧跟行业发展，提升项目效率和管理水平。
6. 增进团队协作：在课程的团队项目和讨论中，学员将有机会锻炼领导力和团队协作能力，这对于项目管理的成功至关重要。
【课程特色】
企业案例定制，高度符合企业真实情况；行业案例讲解，资深行业背景带来的代表性案例，提升学员专业；科学理论支撑，专业理论和管理理论的双联动，开拓学员认知；研讨互动模式，促使学员学以致用，加强实战技能。
【课程对象】项目经理及管理层、项目业务骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程导论与基础概念
1. 课程目标与收益
- 掌握全生命周期项目管理框架
- 提升策划、执行、监控与收尾的综合能力
- 理解大型项目管理与现代技术应用
2. 项目管理基础概念
- 单体项目 vs. 大型项目 vs. 项目组合
- 全过程管理流程：启动、规划、执行、监控、收尾
3. 行业趋势与挑战
- 超大规模工程特点（复杂性、资源密集、多参与方）
- 智能建造与绿色施工的兴起
二、项目规划与策划
1. 项目策划核心内容
- 目标设定：范围、成本、质量、工期
- 资源计划：人力、物资、机械、资金
- 风险预判与应对策略
2. 大商务管理策划
- 成本方圆图模型：责任成本、目标成本、实际成本
- 合同规划：招标策略、不平衡报价、索赔管理
3. 大型项目规划要点
- 大型项目分解结构（WBS）与协同目标
- EPC模式下的设计-采购-施工一体化策划
三、项目执行与控制（2小时）
1. 团队与执行力管理
- 团队类型：利益共同体 vs. 事业共同体
- 执行力工具：SMART原则、5W2H分析法
2. 进度控制
- 四级计划体系（总控计划→周计划）
- 关键路径法（CPM）与动态调整策略
3. 成本控制
- 成本分类：直接成本、间接成本
- 挣值分析法（PV、AC、EV）与偏差纠正
4. 技术控制
- 深化设计管理：图纸会审、BIM协同
- 技术创新：新材料、新工艺、绿色技术
四、项目监控与风险管理（1.5小时）
1. 质量与安全监控
- 质量三检制：自检、互检、交接检
- 安全标准化：防护设施、应急预案、实名制管理
2. 风险识别与管理
- 风险类型：技术、环境、合同、供应链
- 应对策略：规避、减轻、转移、接受
3. 合同履约监控
- 履约指标分级（蓝、黄、红）
- 变更与索赔证据链管理
五、项目收尾与总结（1小时）
1. 竣工管理
- 结算策划：资料归档、谈判策略
- 验收流程：预演、沟通、保修责任
2. 后评估与复盘
- 成本与进度复盘工具
- 经验标准化：形成企业知识库
六、大型项目管理专题（1小时）
1. 大型项目管理特点
- 资源协同、目标统一、信息共享
- 多个小项目进度协调与冲突解决
2. EPC模式实践
- 设计主导的集成管理
- 分包招标与暂估价管理
3. 智能建造应用
- BIM全生命周期协同
- 智慧工地：无人机监控、物联网预警
七、现代技术与创新应用（0.5小时）
1. 绿色建造与可持续发展
- 四节一环保（节能、节水、节材、节地）
- 海绵城市与可再生能源应用
2. 数字化工具
- AI进度预测、区块链合同管理
- 大数据驱动的成本分析
八、总结与互动讨论（0.5小时）
1. 课程回顾
- 全过程管理关键节点与工具
2. 小组讨论
- 案例：如何应对大型项目中的进度滞后？
- 分享：日常管理中的最佳实践与改进方向
3. Q&A与行动计划
- 学员提问与讲师答疑
- 制定个人/团队改进计划
授课老师
吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
