授课老师: 吴建宏
常驻地: 北京
擅长领域: 建筑工程

主讲:吴建宏老师

【课程背景】

在建筑行业,工程质量和安全管理是项目成功的核心要素。随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧,企业面临着越来越高的质量要求和安全风险。近年来,因质量问题导致的工程事故和因安全管理不到位引发的安全事故时有发生,不仅给企业带来了巨大的经济损失,也严重影响了企业的声誉和社会形象。因此,提升建筑工程质量管理水平和安全管理能力,已成为建筑企业亟待解决的重要课题。本课程旨在帮助项目工程管理人员全面系统地掌握建筑工程质量和安全管理的关键知识与技能,通过理论讲解、案例分析和实践操作相结合的方式,切实提高学员在实际工作中的问题解决能力,为企业的可持续发展提供有力保障。

【课程收益】

- 使学员深入理解建筑工程质量管理和安全管理的重要性和基本理念

- 掌握建筑工程质量控制和安全控制的关键环节和方法

- 学会运用质量管理体系和标准进行项目质量管理和安全管理

- 了解建筑工程安全管理的法律法规与标准规范

- 提高学员的安全意识与安全管理能力,预防和减少安全事故的发生

- 提高学员在实际工作中发现、分析和解决质量问题和安全问题的能力

【课程方式】

- 讲授法:系统讲解质量管理的理论知识与方法

- 案例分析法:通过实际案例分析,加深学员对质量管理的理解与应用

- 小组讨论法:鼓励学员之间交流与合作,共同探讨质量管理问题

- 实践操作法:模拟实际工作场景,进行质量检查与验收等操作练习

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程对象】项目工程管理人员

【课程大纲】

质量管理主题

第一部分:建筑工程质量管理概述

1. 质量管理的定义与重要性

   - 质量的内涵

   - 质量管理在建筑工程中的作用

2. 质量管理的发展历程

   - 传统质量管理到现代质量管理的演变

   - 国内外质量管理理念的对比与借鉴

3. 建筑工程质量的特点

   - 质量影响因素的复杂性

   - 质量控制的难度与重要性

第二部分:建筑工程质量管理体系

1. 质量管理体系标准(如ISO 9001)

   - 标准的主要内容与要求

   - 建筑企业质量管理体系的建立与认证

2. 质量管理的八项原则

   - 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与等原则的内涵与应用

   - 如何在建筑工程项目中体现这些原则

3. 质量管理体系的运行与维护

   - 管理评审、内部审核的流程与方法

   - 质量管理体系的持续改进

第三部分:建筑工程质量控制

1. 施工准备阶段的质量控制

   - 工程设计文件的审查

   - 施工组织设计与施工方案的质量审核

   - 施工现场的质量管理策划

2. 施工过程中的质量控制

   - 材料与设备的质量检验

       - 进场验收、见证取样与复试

       - 材料质量对工程质量的影响

   - 施工工艺与操作质量控制

       - 质量控制点的设置与管理

       - 施工过程中的质量检查与验收

   - 工程测量与施工放样的质量控制

3. 竣工验收阶段的质量控制

   - 竣工验收的条件与程序

   - 工程质量评定标准与方法

   - 竣工验收中的质量问题处理

第四部分:建筑工程质量问题的预防与处理

1. 常见建筑工程质量问题分析

   - 结构裂缝、渗漏、尺寸偏差等质量问题的原因

   - 不同类型质量问题的预防措施

2. 质量事故的处理程序与方法

   - 质量事故的分类与分级

   - 质量事故调查与原因分析

   - 质量事故处理方案的制定与实施

3. 质量管理的统计方法与工具

   - 直方图、因果分析图、控制图等工具的应用

   - 通过统计方法进行质量数据的分析与决策

第五部分:建筑工程质量管理的案例分析与实践

1. 分析实际建筑工程质量管理案例

   - 成功案例的经验总结

   - 失败案例的教训与启示

2. 小组讨论与实践操作

   - 学员分组讨论案例中的质量问题与解决方法

   - 模拟质量检查与验收过程

安全管理主题

第一部分:建筑工程安全管理概述

1. 安全管理的定义与目标

   - 安全的内涵与安全管理的范围

   - 建筑工程安全管理的目标与意义

2. 安全管理的发展历程

   - 从事故管理到风险预控的转变

   - 新时代安全管理理念的更新

3. 建筑工程安全的特点与挑战

   - 工程项目的复杂性与危险性

   - 安全管理的动态性与全员性

第二部分:建筑工程安全法律法规与标准规范

1. 国家安全生产法律法规

   - 《安全生产法》《建筑法》等法律法规的主要内容与要求

   - 建筑工程安全生产的法律责任与处罚规定

2. 建筑工程安全标准规范

   - 《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》等常用标准规范

   - 如何正确理解和执行安全标准规范

3. 企业安全生产管理制度

   - 安全生产责任制的建立与落实

   - 安全生产规章制度的制定与执行

第三部分:施工现场安全管理

1. 施工现场的安全组织与管理

   - 安全管理机构的设置与人员配备

   - 安全生产责任制的落实与考核

2. 施工现场的安全检查与隐患排查

   - 安全检查的类型与方法

   - 隐患排查的重点与治理措施

3. 施工现场的安全防护与设施

   - 临边防护、洞口防护、脚手架安全等设施的设置要求

   - 安全防护用品的正确使用与管理

4. 施工现场的临时用电安全管理

   - 临时用电系统的规划与设计

   - 用电设备的安全使用与维护

5. 施工现场的消防安全管理

   - 消防设施的配置与管理

   - 火灾预防与应急处置措施

第四部分:建筑工程施工安全风险控制

1. 建筑工程施工安全风险识别

   - 常见施工安全风险的类型与特点

   - 风险识别的方法与工具

2. 建筑工程施工安全风险评估

   - 风险评估的程序与方法

   - 风险等级的划分与判断

3. 建筑工程施工安全风险控制措施

   - 风险控制的原则与策略

   - 针对不同风险的控制措施与技术手段

4. 建筑工程施工安全应急预案

   - 应急预案的编制与管理

   - 应急演练的组织与实施

第五部分:建筑工程安全事故处理与案例分析及模拟演练

1. 建筑工程安全事故的分类与分级

   - 事故的定义与分类标准

   - 事故的分级与报告程序

2. 建筑工程安全事故的调查与处理

   - 事故调查的组织与方法

   - 事故原因分析与责任追究

   - 事故处理的原则与措施

3. 建筑工程安全事故案例分析及演练

   - 分析典型安全事故的原因与教训

   - 探讨预防类似事故的措施与方法

授课老师

吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队》(返聘课程)《建筑工程企业物资采购(含集中采购)和管理》《成长之路--项目全过程管理要点讲解》《工程企业新入职员工的礼仪与沟通》 《亮出问题,找到答案--建筑企业问题分析与解决》 《华丽转身的秘籍--如何转变为优秀的工程行业管理者》 《提升工程管理者的领导力》 《管理者如何建设和管理00后年轻化高绩效团队》(返聘课程)《建筑工程行业高效实用的沟通力》(返聘课程) 《如何为建筑企业争取最大利益?--商务谈判和商务沟通技巧》 《企业的好故事--如何做好建筑企业的客户拜访》

吴建宏老师的课程大纲

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