课程背景：
建筑装饰工程市场竞争环境持续恶化，为提高企业竞争力，对成本管控提出了更高要求。需要强化成本内控管理，提前规避成本风险，推动过程商务成本管理落地，加快项目结算进程，提升企业整体的创效水平。
课程提纲：
一、项目策划管理
1、项目组建管理
2、项目策划内容及分析
2.1项目策划的基本方法
2.2项目策划重点分析
二、项目工期履约管理
1、进度计划管理
2、生产统计管理
三、项目质量管理
1、质量目标计划
2、质量过程监控管理
2.1样板先行制度
2.2施工过程的质量检查
2.3高标准质量要求与成本管控的关系
3、质量验收管理
3.1质量预验收制度
3.2质量创优管理
四、项目技术管理
1、深化设计管理
1.1测量放线的规范化
1.2图纸会审与交底
2、施工方案及优化
3、技术资料管理
五、项目物资管理
1、采购计划管理
1.1物资总体控制计划的编制
1.2总控计划的动态调整
2、物资进场验收与仓储
2.1物资进场验收流程与确认
2.2物资仓储的计划性
3、物资损耗控制管理
六、项目劳务管理
1、劳务分包合同管理
1.1劳务招投标管理
1.2劳务分包合同交底
2、劳务作业过程管理
2.1劳务队伍进程管理
2.2劳务工人实名制管理
3、劳务结算与评价
七、项目安全管理
1、安全预案编制与技术管理
2、安全生产过程检查
3、安全应急管理
八、项目成本管理
1、商务策划与成本测算
2、商务成本过程控制管理
3、工程结算管理
授课老师
黄海老师 建筑装饰工程项目、成本、技术等全方位知识
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
