课程介绍：
（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）
课程时间:（2）天
课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解
课程目标：（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC条款（EPC,1999版）
金融、财务与预算
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、EPC工程项目简介
▪ EPC项目概述
▪ EPC项目各个阶段的目标
▪ EPC项目的接口管理
▪ 设计与采购的接口
▪ 设计与施工的接口
▪ 设计与试运行的接口
▪ 采购与施工的接口
▪ 施工与试运行的接口
二、EPC设计、采购、施工管理
▪ 设计管理
› 设计在总承包项目管理中的地位
› 设计工作的要点
› 与监理工程师的沟通
› 改变设计理念与设计优化
› 设计的优势地位
› 设计管理的目标与计划
› 设计进度控制与收尾
› 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
› 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
▪ 采购管理
› 采购管理流程
› 招标程序
› 采购合同的具体细则（近20条）
› 采购文档管理
› 仓储管理
› 采购风险的管理与控制
› 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
▪ 施工管理
› 分包商管理
› 进度管理与控制
› 成本管理与控制
› 质量管理与控制
› 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
› 试车与培训管理
› 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
› 变更与合同价管理
› 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
› 索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
授课老师
孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
