【课程背景】
主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的借鉴意义，从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。
【课程收益】
（1）熟悉水利水电项目物资资源的统计分析、总用计划、协调和往来交流所开展的活动；
（2）掌握水利水电各类物资资源的采购计划、组织、运输分配，管理和评估报告，项目预算等一系列活动；
（3）掌握水利水电工程物资设备的优化配置与成本控制方法；
（4）为施工项目物资资源管理带来一定的借鉴意义，能从学习中总结一个适合自身项目设备物资资源的管理方式。
（5）了解水利水电行业设备物资的发展趋势。
【课程对象】施工企业管理层人员
【课程大纲】
第一部分 水利水电工程项目物资设备管理
第一章 项目物资管理
第一节项目物资釆购供应管理
一、项目物资采购供应管理的目的
二、水利水电项目物资的种类与分类管理（结合案例一、十一）
三、适用的范围及应遵循的原则
四、项目部物资采购供应职责权限规定
五、物资采购的工作流程
1、工作流程图
2、采购申请与计划
3、采购方式的选择
4、采购合同评审与签订（结合案例表格三、四、五、六）
七、合同执行
八、现场变更及零星采购的管理
九、供应方的管理
第二节项目物资现场管理
一、现场物资管理的核心任务
二、项目物资（含甲供物资）的检查验收管理（结合案例七、九、十）
三、物资的贮存、保管、出库及回收管理（结合案例）
四、材料使用监督制度
五、废旧及剩余物资处置管理
六、周转材料、危险品的管理
七、物资的信息管理（结合案例二）
第二章 项目机械设备管理
第一节 机械设备管理概述
一、水利水电机械设备种类和分类管理（结合案例十二）
二、机械设备管理机制及其职责（结合案例八）
三、机械设备管理制度
四、机械设备管理要点
第二节 项目机械设备管理计划
一、机械设备需求计划
二、机械设备使用计划
三、机械设备保养计划
第三节 项目机械设备管理控制
一、机械设备购置管理
二、机械设备租赁管理
三、机械设备使用管理（结合案例十三、十四）
四、机械设备操作人员管理
五、机械设备保养和维修管理
六、机械设备报废和处置管理
第四节 机械设备更新管理
一、设备更新的形式
二、设备最佳更新期
三、设备原型更新
四、出现新设备条件下的更新分析
五、设备更新决策管理
第五节 项目机械设备管理考核
一、机械设备管理考核指标体系
二、机械设备操作人员考核
第二部分【案例分享与第一部分讲课结合】
案例一 现场部分常用料具外观检验
案例二 工程项目材料台账
案例三 材料供应商资格预审/评价
案例四 建筑材料设备优质供应商名册
案例五 物资供货合同
案例六 物资采购（租赁）合同评审
案例七 供应商评估
案例八 业主提供物资
案例九 分承包商提供物资
案例十 重大工程现场资源供应实例
案例十一 集中供应模式下的大宗材料库存管理
案例十二 预制件生产与装配协同调度
案例十三 工程现场关键设备资源共享与配置优化
案例十四考虑空间资源约束的工程调度优化
授课老师
邹前东 贵州省水利水电协会水利水电施工技术专家
常驻地：贵阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
