项目需求理解
1. 岗位职责不清 ，管理模式待规范
2. 专业工具缺乏， 岗位价值待评估
3. 角色转变， 自我成就感欠缺
整体项目逻辑基于三大模块
1. 基于 BP 的角色转型 ，能建立认知 ，提升归属 ，协同业务 ，找到岗位清晰职责
2. 完善工具及在业务上的协同价值点 ，找到岗位 SOP 的操作手册 ，落地计划
3. 激发在人才 ，沟通 ，管理 ，风控 ，战略 ，计划 ，会议场景中对业务的理解及促动实现协同业务落地文化
4. 懂业务 ，促人才 ，推文化 ，提效能 ，搭场域
课程大纲：
第一天 业务视角的 HR
HR 的信念与定位
1. 人力资源管理的核心要素 ，三支柱的模式如何推进业务。
2. 人力资源价值定位演化（从运营到战略 ，从职能导向到业 务导向从事务性到顾问型）
3. 业界 HR 运作模式（阿里及腾讯华为等）
4. HRBP 能力要求及体系建设
5. HR 的价值定位与推进（全年工作节奏）
6. 懂业务 ，促人才 ，推文化 ，提效能 ，搭场域
目标或收获
▪ HR 的身份与定位
▪ HR 的工作职责不同分工角色
▪ HR 业务聚焦（营运 ，调动资源 ，推动问 题解决）
▪ 懂业务身陪伴心感知搭场域
晚上 共建 BP 团队实际工作职责（工作坊模式共创修正 ，针对白天 和第二天内容进行实际场景落地优化及方案修正分组 PK
目标或收获
▪ 业务协同点
▪ 角色定位及工作内容
▪ 工作内容实际场景落地讨论
第二天 懂业务
1. 责任与权利
2. 业务场景-组织会议(团队协同问题)
3. 了解业务发展阶段和组织痛点、组织架构、人才梯队、
目标或收获
▪ 简单组织诊断工具
▪ 会议控制共创方法
▪ 业务协同点落地
促人才
1 ．人才盘点 围绕业务目标进行盘点 ，招育用留:人才梯队如何 (板凳宽度和厚度)
2 ．人才面试 一票否决，和部门共同决定层级和薪资(一定权限)
3 ．管理提能搭场子 ，梳理核心能力并提供相应的资源
4 ．员工成长 数据分析 ，提供培训和业务机会
5 ．员工晋升 报名前的甄选评估 ，现场有投票权
目标或收获
▪ 人才盘点工具
▪ 沟通画布
▪ BP 数据分析
▪ 晋升项目辅导
第三天 推文化
1 ．参与战役 和业务部门共同通过一场仗提士气(双 11)
2 ．扬善 ，员工有归属感(先进员工、周年、年会、阿里日、各 种节日)惩恶 ，员工有散段心(违纪员工、廉政等)团建费的规划
3． 团队文化
4 ．员工关怀
目标或收获
▪ 文化落地八大道具
▪ 文化与战役集合点
▪ 归属感文化落地
提效能
1 ．绩效管理推动绩效流程并督促团队遵循 361 原则
2 ．薪酬福利参与调薪、年均奖、股权分配
目标或收获
▪ 绩效流程
▪ 绩效谈话工具及方法
▪ 针对业务全面绩效分配建议
晚上 整体 BP 团队裸心会（待定 ，如不 ，也可以晚上分组讨论整体 白天内容，修正整个 BP 团队的实际业务手册，类似 BP 岗位的 SOP 落地计划）
目标或收获
▪ 提升团队士气，落协同，感知整体团队方 向及心力
第四天 搭场域
1 ．复盘是最好的场域搭建
2 ．复盘画布 ，及关键点
3．复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验.
4 ．复盘主导设计及促动技术（HR 视角）
5 ．在复盘中对业务帮助及项目应用
6 ．小组共创分组复盘（沟通与辅导技能）
目标或收获
▪ 复盘理念
▪ 复盘的方法及工具
▪ 促动技术之头脑风暴等工具
▪ HR 能力要求体系
答疑
训练营结营学员提问老师答疑
收获整体项目实际落地计划
授课老师
王云芳 阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
