代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家
曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人
曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
南开大学管理学学士、北京师范大学工商管理硕士
MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师
曾被中科院大学、智享会、HRCoffee等聘请为外部合作顾问
【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。
2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。
【实战经验】
【京东集团】：作为核心经营班子成员，与CEO携手，推动资产管理规模（AUM）从300亿增长至逾1000亿，并完成全球化布局（东南亚、欧洲）；参与并推动逾120亿港币的全资要约收购，并完成私有化全过程。
【仲量联行】：作为中国区学习与发展负责人，与亚太区合作，搭建仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），并与资产管理BU合作，向外输出开展市场化运作。代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
【联想集团】：作为全球CIO的HRBP，领导全球团队，支持分布在AG、AP、EMEA和大中华区的业务团队，助力联想的全球剥离战略和数字化路线图布局。
【LG化学】:代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。
在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。
多次被大型企业连续返聘——年均课量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企业连续返聘：中国铁塔西藏省公司连续多次返聘，共12天中基层管理者课程；天佑德公司三次返聘；中国建筑、中外运、国家能源等多家央企多次相互转介。
【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课+ 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
【主讲课程】
《管理角色认知——成为管理者》
《增长领导力》
《管理高尔夫教战训练》
《管理沟通》
《团队管理——高效的绩效管理者》
《团队领导力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《领导过程》
《13+1管理系统》
《文化聚团队》
《闭环战略管理》
《变革领导力》《HRBP的业务领导力》
《HR转型最佳实践》
《人才盘点与人才梯队建设》
《通过薪酬绩效设计实现降本增效》
《从咨询顾问的角度解决企业问题》
《业务型HRBP实战训练》
《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》
服务客户
中国铁塔集团：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导
中国建筑集团：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊
中外运：新质人才培养
国能集团：管理者的团队领导力修炼
中国国际人才开发中心：管理者的团队领导力修炼
东升科技园：HR转型最佳实践
中信泰富：非人力资源经理的人力资源管理
中国燃汽集团：变革领导力
上汽保险：人才盘点及继任规划咨询
民营、外资企业客户及重点项目
天佑德集团：管理干部及潜才能力提升项目（三期）
秦淮数据：绩效管理能力提升工作坊
三星集团：卓有成效的绩效管理者
融商学院：从HR到商业成果
白象集团：打造战略绩效管理
南山集团：人才盘点与人才培养体系建设
极兔速递：为期两个月一级负责人培训+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系
世德集团：管理手册咨询项目
正大集团：降本增效及人员规模缩减项目
德生堂：战略规划工作坊
启皓（首旅子公司）：人力资源体系重塑咨询项目
中赫集团：组织变革与管控咨询项目
港龙集团及银河生物：人力资源体系升级咨询项目
直播电商公司：组织管控与激励项目
客户评价
本次举办的两期三四干部培训由代老师授课！作为公司培训中心主任，两期培训我全程听课，一是为了保证课堂纪律，二是代老师的课程深深吸引了我！代老师主讲《绩效管理能力提升工作坊》，课程紧扣主题，全面系统，层层递进，极具启发性！课堂把控力强，学员们普遍反映代老师授课朴实无华，接地气！通过学习代老师的课程以及与代老师的请教，豁然开朗！并表示把学到的知识在实战中应用！我本人感受这是近些年来请到的最好讲师！明年再见！——中国铁塔集团西藏省公司 张总
代老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，每次邀请代老师来我们集团授课，都会获得不同的启发和收获。 ——中建海峡公司 倪总
代老师的课程非常有激情，能够把理论和实践充分结合，具备很强的实战性，对我们多年的惯性管理思维是一种颠覆性的迭代！ ——国家能源乌拉木伦煤矿副矿长 李总
