特点：
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。
课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。
提纲：
第一部分：奈飞的企业文化特点介绍
1. 奈飞公司背景简介
2. 奈飞的技术创新之路
3. 奈飞的人才管理理念
4. 组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战
第二部分：组织的使命愿景和价值观
1. 使命解读
2. 愿景解读
3. 价值观解读
4. 打造使命愿景驱动的企业文化
5. 案例讨论：阿里的使命愿景和价值观
第三部分：高级人才选拔
1. 从传统人员招聘到现代精兵强将的选拔
2. 结构化招聘流程的打造
3. 团队识人辨认能力的打造
4. 案例讨论：奈飞和谷歌的招聘文化
第四部分：敏捷绩效管理
1. 从传统绩效管理到现代敏捷绩效管理的转型之路
2. OKR目标管理介绍
3. OKR的目标制订
4. OKR的评估与跟踪
5. 案例讨论：百度和华为的OKR制订
第五部分：内部创新机制的打造
1. 透明畅通的内部沟通
2. 无缝连接的跨部门横向协作机制
3. 成长思维及组织内部学习文化
4. 管理层在创新机制打造中所起作用
5. 案例讨论：奈飞、皮克斯和3M公司的创新文化
时间：一天，9:00–17:00
