上午
模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略
1. 常见的企业业务战略梳理
2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略
3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位
4. 差异化的人才管理体系总览
模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建
1. 人才能力素质模型的分类
2. 业务背景下的不同能力模型
3. 演练：建立组织的员工胜任力模型
4. 通过行为事件访谈建立人才胜任力模型
下午
模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程
1. 人才盘点会的输入和输出
2. 人才盘点全流程的设计
3. 关键岗位继任者计划设计
4. 演练：从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计
模块四：有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会
1. 人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用
2. 人才盘点会议工具—述职会的设计和应用
3. 学会高效主持一场人才盘点会
4. 演练：为一家案例企业主持一场人才盘点会
模块五：总结
1. 人才盘点经验得失谈
2. 创业公司与成熟公司分别应该如何做人才盘点
3. 研讨：提问与回答
人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监
