冯涛:薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目

（三天两晚）

【项目前言】

工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？

奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？

待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？

员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积极性？

新员工的工资比老员工高，导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异？

绩效考核形同虚设，打分的时候分歧很大——如何把绩效做实？

职能部门的绩效考核指标很难提取，提取了以后又很难量化——怎么让绩效指导企业的工作？

只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！

【项目收益】

为企业量身打造自己的薪酬绩效管理体系

一套可落地的薪酬绩效管理体系

一个能胜任的薪酬绩效管理团队

【项目形式】

通过“诊断咨询 + 现场培训 + 教练辅导”三位一体的服务形式，将薪酬绩效管理体系设计的理念和方法成功植入企业，为企业提供科学合理的薪酬绩效管理体系方案。

【项目流程及内容】

 详细大纲

第一天上午

一、理论回顾——薪酬体系

1、薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、企业薪酬存在的主要问题

5、薪酬设计不合理的影响

二、案例重现：薪酬诊断分析

1、薪酬设计前的准备工作有哪些

2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾

3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题

4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题

5、三家公司诊断过程的比较分析

6、三家公司的岗位设置差异

7、如何撤掉11个副经理和8个主管

8、岗位分析

第一天下午

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

1、制定薪酬策略

1) 制定薪酬策略需要考虑的要素

2) 薪酬水平的市场定位策略

3) 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4) 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5) 企业发展不同阶段的薪酬策略

6) 国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1) 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2) 岗位价值评估小组的两类人选

3) 岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）

4) 岗位价值评估数据处理

5) 岗位价值评估结果的应用

6) 岗位价值评估过程中的注意事项

7) 三家公司岗位价值评估结果

第一天晚上

3、晋升通道设计与市场薪酬调查

1) 确定薪酬市场调查范围

2) 选择调查方式

3) 薪酬调查报告的主要内容

4) 薪酬各种分位现场计算

5) 薪酬调查报告演示

第二天上午

4、薪酬分级和定薪

1) 确定职级的两种方法

2) 确定薪级的中位值

3) 确定各薪级的上下限额

4) 划分薪级的四种方法

5) 薪级差异多少合适

6) 确定级差与重叠率

7) 形成职等薪级表

8) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9) 薪酬级别的注意事项

10) 三家公司的薪酬体系表

第二天下午

5、薪酬结构设计

1) 薪酬结构的四种分类方式

2) 销售人员的薪酬结构实例

3) 工资条的构成

4) 全面薪酬

5) 三家公司的薪酬结构

第二天晚上

6、薪酬制度

1) 确定晋升降级范围及标准

2) 薪酬调整权限

3) 奖金发放依据与原则

4) 奖金二次分配如何设计

5) 如何发奖金最有效

6) 员工薪酬调整的注意事项

7) 三家公司工资薪酬制度

7、员工薪酬入级（6+1）

1) 员工薪酬入级的原则

2) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3) 低于薪酬体系员工入级的处理方法

4) 如何给员工涨工资才能达到最大效果

5) 薪酬制度如何颁布

6) 薪酬制度如何执行

7) 三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

8) 案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意

9) 案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

第三天上午

一、量化绩效的基本概念

1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑

1）员工为什么反对绩效

2）绩效激励失败的N种做法

案例：两家企业的绩效考核结果

2、绩效管理的基本知识

1）绩效管理的目的

2）绩效管理的四大步骤

3）绩效合同的三个组成部分

3、新老员工绩效管理上的困惑

1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状

2）绩效得分是算出来的，不是打出来的

二、目标设定与分解

1、目标制订

1）目标制定的误区

2）目标合理的三个标准

2、目标分解与传达

1）案例：马拉松冠军的目标分解

2）目标管理的思维逻辑

3）案例：毛泽东的战略目标分解

三、平衡计分卡和战略地图

1、平衡计分卡

1）公司级的平衡计分卡

2）案例：美孚石油的平衡计分卡

2、战略地图

1）战略地图和平衡计分卡的关系

2）战略地图说明

3）案例：万科的战略地图

4）编制公司的战略地图

第三天下午

四、绩效指标的三级分类

1、公司层面的绩效指标提取

1）案例：麦当劳如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标

2、部门层面的绩效指标提取

1）部门绩效和部门经理绩效的区别

2）案例：某制造企业如何把公司目标分解到部门

3、员工层面的绩效指标提取

1）基于公司战略的自上而下的分解

2）案例：某企业如何把公司指标分解到部门以及个人

3）提取公司的绩效考核指标

4、绩效指标的管理问题

1）各层级绩效指标多少个合适

2）绩效指标多长时间调整

3）不考核的指标员工不作为怎么办

五、绩效管理的配套制度

1、绩效与薪酬管理的结合

1）绩效结果与薪酬结合应用的实例

2）绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平

3）绩效管理结果与薪酬涨跌的结合

4）设计公司的绩效管理制度

【可提供资料】

1、 企业组织架构图

2、 部门职责

3、 岗位说明书

4、 企业薪酬体系

5、 销售人员薪酬体系

6、 薪酬管理制度

7、 公司战略地图

8、 企业绩效体系

9、 绩效管理制度

授课老师

冯涛 版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《激励助力业绩倍增》 《量化薪酬“6+1”》 《量化绩效3乘3》

冯涛老师的课程大纲