冯涛
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国管理科学研究院客座教授
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
共有五本著作出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。
【主讲课程】
《激励助力业绩倍增》
《量化薪酬“6+1”》
《量化绩效3乘3》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。
业绩承诺：辅导咨询项目承诺公司业绩增长，可以按公司辅导当年业绩增长幅度提成。
最多见证：截止2022年，共为151家公司做过薪酬绩效咨询，培训学员100多万人次。
最快速业绩1：帮助山东德信皮业3月内产量从200万平方尺增长到350万平方尺，产品不良率从32%降到5%，利润从亏损提升到盈利5000万。
最快速业绩2：帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！
企业咨询请至少提前5个月预约。
贵，但您值得拥有！
冯涛老师的课程大纲
服务客户
院校：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学等
金融：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、民生银行、邮储银行（上海分行、云南分行、重庆分行、安徽分行、江西分行、内蒙古分行）、中信银行、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、浙江村镇银行、工银安盛人寿、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所、中国出口信用保险、天津农商行、海门农商行等
通信：中国移动集团（广东移动、河北移动、河南移动、湖北移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动、昭通移动、曲靖移动、文山移动）、中国联通等
电力：国家电网（华北电力、石家庄电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电、池州九华电力、重庆电网、中广核、中国核能、华商电灯等
央企国企：深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、南方航空、中国航信（为十家子公司做过咨询，包括深圳凯亚、广州航信、海南凯亚、西南凯亚、重庆凯亚、厦门凯亚、大连航信等）、中国中建（五局、八局）、中国交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中铁建（五局、六局）、航天五院、航天九院、中国铁塔、华侨城、中国通号、北京建工集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、唐山钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、新开城市建设集团、重庆江北嘴集团、大连空管、青岛海尔、中粮长城葡萄酒、中国交通通信、中国石化、甘肃邮政、无锡地铁、贵州出版集团、清江石化、中国移动集团、重庆和平医药、华都肉鸡、国信认证、上海地产集团、襄阳华侨城、华洋海事服务中心、中关村国际孵化器、黑龙江象屿生化等
客户评价
腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型，即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力，如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北大光华管理学院，长期扎根于企业的量化绩效考核，根据实践总结形成一套方法论，希望可以帮助更多的企业持续成长！ 腾讯公司副总裁马斌
冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。 江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导，帮助我们理清了思路，解决了问题，我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书（量化绩效3×3）的问世，相信无论是决策者，还是人力资源从业者，或者公司的直线管理者，都能从中受到启发，找到答案。中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合，用经营思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理，提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。
特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类型企业的管理团队参考、使用。中粮可口可乐饮料有限公司人力资源部总经理何辉
