课程前言：
理想很丰满，职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎，总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢，一脸无奈！埋头拉车不抬头看路的老黄牛，还是不如站得高、看得远、说得好的俏鹦鹉。站高一层、略高一步、术胜一筹、绩优一等。那么，管理者如何做到思略站高、明察秋毫、能谋善断的【善思考】；又能【会带队】，众志成城、群策群力、斗志昂扬，去实现术胜一筹、动快一步、行必有果的【能做到】、【出绩效】呢？单边作战的技术能手或业务高手混迹管理，如何善分析、决策、计划、执行？如何控过程、管好人、出绩效？且看【MP4】如何引领管理者走进全景战场，从实战中学习实战，用实践诠释管理真谛。
课程对象：组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导者
课程时间：2天
课程大纲：
一、序言：当前绩效体系设计的致命陷阱
1、案例：如何设计A事业部绩效体系？
2、当前绩效体系设计者们一个致命的心智模式
3、绩效与组织常见的绩效管理问题
4、绩效认知与绩效管理系统在组织运行中的作用
二、KPI绩效体系设计模式
1、KPI绩效体系设计模式之：思路（案例呈现与讲解）
2、KPI绩效体系设计模式之：策略
3、KPI绩效体系设计模式之：技术（案例呈现与讲解）
4、KPI绩效体系设计模式之：方法（案例呈现与讲解）
三、绩效体系设计
1、绩效计划
① 绩效指标来源分析
② 绩效指标分析思路讲解与演练
③ KPI绩效指标分解方法讲析与演练
④ 绩效指标制定与选择
⑤ 绩效指标量化与识别方法讲析、演练
⑥ 绩效指标库建立思路、方法综合演练
⑦ 案例：设计销售经理、研发部门经理考核指标
2、绩效辅导与反馈5步法
四、系统性绩效体系设计模式运用实务
1、如何运用KPI绩效体系设计模式，设计销售绩效管理体系（附：课程包、制度、工具与表单）
① 案例：如何设计A销售事业部绩效体系？
② A事业部销售运营模式分析
③ A事业部销售队伍配置分析
④ 销售人员提成体系设计
⑤ 销售人员日常KPI考核体系设计
2、如何运用KPI绩效体系设计模式，设计研发绩效管理体系（附：课程包、制度、工具与表单）
① A事业部研发运营模式分析
② A事业部研发队伍配置分析
③ 任务当量设计
④ 研发人员日常KPI考核体系设计
⑤ 研发人员项目奖设计与管理
⑥ 研发人员专利奖设计与管理
⑦ 研发人员述职报告
3、如何运用KPI绩效体系设计模式，设计职能、制造绩效管理体系（附：课程包、制度、工具与表单）
4、年终奖金分配策略与核算公式讲解
备注：销售、研发、职能与制造绩效体系设计根据课堂学员情况只重点
讲解一个体系设计。
授课老师
罗绍迪 TTT与通用管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
