【课程简介】
胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得•德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里•哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。
【课程内容】
第一部分 胜任素质模型构建
一、素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
二、胜任素质模型概述与技术分解
三、胜任素质模型构建两大方向与流程
四、素质建模战术演练
第二部分 胜任素质应用
一、胜任素质评价技术
二、胜任素质测评在人才梯队建设中的应用
三、胜任素质发展技术在课程开发中的应用
四、基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
五、领导力突破技巧
授课老师
严正老师 前华立集团人力资源总监、管理学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
