【课程背景】
近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏业务视角、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业招聘过程中一个个实际发生的案例。解决学员在企业招聘过程中面临的诸多难题与问题，使学员能学会：如何不用招聘解决“缺人”问题，如何用更低的成本招募更优秀、匹配的员工，从招聘端助力企业降本增效。
【课程收益】
▪ 了解中小企业招聘的隐性成本和卡点
▪ 从业务视角理解招聘的本质和基本逻辑
▪ 掌握编写一份有吸引力的岗位JD
▪ 掌握构建评估筛选模型的方法与工具
▪ 利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板
【课程对象】
企业创始人、合伙人、高管、部门负责人、HR等管理团队集体学习
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业招聘的本质是解决什么问题？
1、企业的招聘现状
▪ 中小企业招聘的痛点
▪ 企业招聘的隐性成本
▪ 企业招聘的卡点
讨论：企业目前招聘的卡点在哪里？
2、从业务视角理解招聘
▪ 业务的基本逻辑
▪ 企业招聘的本质
3、科学招聘的基本逻辑
▪ 破除招聘迷信
▪ 科学招聘五步法
二、第一步：做判断——是否需要招聘？
1、理目标: 缺人到底缺什么?
▪ 补认知
▪ 补执行
2、做判断: 要不要招人？
▪ 替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解决问题的实践
3、是否招聘的7个问题
某创业团队的案例
实操练习：企业现有在招岗位，哪些可以不招或替代解决？
三、第二步：写JD——如何写一份好的岗位描述？
1、什么是岗位JD？
▪ 常见岗位JD及问题分析
2、什么是一份好的JD?
▪ 合格线:描述清楚
如何描述职责
如何描述要求
▪ 优秀线:要有亮点
30个提升吸引力的词汇
不同岗位的吸引点
四、第三步：找线索——如何找到更多候选人简历？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
▪ 有相同、相似岗位的找法
▪ 无相同、相似岗位的找法
2、具体执行: 搭建完善的招聘渠道
▪ 搭建渠道的原则
▪ 主要招聘渠道分类
好用的招聘渠道清单
▪ 不同渠道的利弊分析
3、常见岗位和匹配的渠道
利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板
五、第四步：做评估——如何面试筛选候选人？
1、面试前:筛选有模型
▪ 常见典型错误
▪ 构建你的模型
实战:案例应用学习
2、面试中:结构化面试
▪ P/L型面试官
▪ 理解面试实质
工具: 行为面试法、STAR原则、问题清单
3、面试后: 团队对齐信息
▪ 团队协作问题
▪ 面试对齐信息
应用: 常见3个考察难点
六、第五步：做运营——如何做好招聘运营管理闭环？
1、建立招聘运营体系
▪ 项目运营（招聘相关方）
▪ 用户运营（候选人+用人方）
▪ 产品运营（岗位）
▪ 渠道运营（招聘渠道）
▪ 数据运营（招聘数据）
▪ 项目复盘
2、建立招聘运营团队
▪ 招聘运营团队的组建与管理
▪ 培养招聘团队的运营思维与能力
▪ 招聘团队绩效评估与激励机制
七、课程总结和回顾
1、课程内容回顾
2、学员提问和答疑
3、课程总结和展望
授课老师
曹乔乔 人才招聘与团队效能提升实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
