【课程背景】
企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在招聘时具备一定的营销思维，打造高效招聘策略，方能吸引优质人才。
课程突破了从力资源管理视角讲授企业传统招聘方法的瓶颈，运用营销思维，从雇主品牌建设、定位、营销策略等维度，创新招聘新打法，使学员能学会：运用营销思维开展雇主品牌建设和人才引进工作，提升企业在人才市场的竞争力。
【课程收益】
▪ 掌握营销思维在招聘中的核心理念和应用方法
▪ 熟悉如何运用营销策略吸引优质人才
▪ 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的价值主张
▪ 获得实用工具和技巧，提升招聘效果和人才质量
【课程特色】
▪ 实战导向：通过案例分析和实践演练，将理论与实践相结合
▪ 互动交流：鼓励学员参与讨论和分享经验，促进学习效果
▪ 实用工具：提供实用的招聘产品化和营销工具
▪ 个性化指导：提供个别辅导和反馈，帮助学员解决实际问题
【课程对象】
建议企业负责人、高管、部门负责人、HR负责人等团队集体学习
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何用营销思维做招聘？
1、企业当前招聘的难点与痛点
▪ 企业招聘的难点
▪ 企业招聘的痛点
互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？
2、什么是营销思维
▪ 营销思维的定义
▪ 营销思维的核心
测一测：您具备营销思维吗？
3、营销思维在招聘中的应用
▪ 雇主品牌
▪ 定位分析
▪ 营销推广
▪ 渠道布局
▪ 招聘运营
二、建立雇主品牌与价值主张
1、雇主品牌建设在招聘中的重要性
▪ 塑造传播企业文化
▪ 提升企业知名度和美誉度
▪ 提升招聘效率
▪ 提升员工士气和归属感
2、打造雇主品牌的核心价值主张（EVP）
▪ 薪酬满意度
▪ 工作与生活的平衡
▪ 稳定性
▪ 位置
▪ 尊重
3、建立雇主品牌形象与传播策略
▪ 外部接触
▪ 内部强化
三、定位目标人才群体
1、人才画像维度
▪ 基本信息
▪ 关键历练
▪ 能力要求
▪ 性格特点
▪ 驱动力和潜力
案例：人才画像示例
2、人才画像操作方法
▪ 第一步：BP(竞争策略)分解
▪ 第二步：岗位关键能力提炼
▪ 第三步：人员访谈
▪ 第四步：数据分析
▪ 第五步：能力建模
3、人才需求分析
▪ 公司发展前景
▪ 个人发展空间
▪ 薪酬福利
▪ 公司管理体制
▪ 企业文化
四、制定招聘营销策略
1、市场营销原理在招聘中的应用
▪ 市场需求分析
▪ 差异化竞争策略
▪ 市场细分和定位
▪ 品牌传播和管理
▪ 市场营销组合
▪ 客户关系管理
2、招聘渠道选择
▪ 现场招聘
▪ 网络招聘
▪ 校园招聘
▪ 媒体广告招聘
▪ 人才介绍机构
▪ 内部招聘
3、制定招聘策略
▪ 人才吸引策略
▪ 人才投资策略
▪ 人才培训策略
五、优化招聘流程与体验
1、优化招聘流程的关键环节
▪ 招聘漏斗图分析
▪ 招聘前优化
▪ 招聘中优化
▪ 招聘后优化
2、提升候选人体验的策略与方法
▪ 提供清晰的职位描述与要求
▪ 建立个性化的招聘流程
▪ 改善面试体验
▪ 建立积极的候选人关系
3、数据分析与持续改进
▪ 数据的收集与分析
▪ 数据驱动的改进策略
▪ 持续改进与反馈机制
六、创新招聘工具与技术
1、运用新技术进行招聘
▪ 人工智能招聘系统
▪ 虚拟筛选面试工具
▪ 大数据分析工具
创新招聘工具的应用与案例分析
2、有效利用社交媒体进行招聘
▪ 社交媒体的招聘优势
▪ 有效利用社交媒体进行招聘的策略
成功案例：亚马逊、星巴克
七、招聘团队管理与发展
1、招聘团队的组建与管理
▪ 确定目标
▪ 明确职责
▪ 考虑多元化
▪ 注重沟通和协作
▪ 定期评估和优化
2、培养招聘团队的营销思维与能力
▪ 加强营销思维意识
▪ 培养“市场分析”能力
▪ 走到一线和现场
3、招聘团队绩效评估与激励机制
▪ 设定明确的评估周期
▪ 建立良好的反馈机制
▪ 激励奖励与员工成长
▪ 定期评估奖励制度的有效性
八、招聘策略的评估与调整
1、招聘效果的评估指标与方法
▪ 招聘效果评估的内容与指标
▪ 招聘效果评估的方法
2、监控与调整招聘策略的关键要素
▪ 市场调研分析
▪ 数据分析与改进
▪ 内部人才盘点
3、持续改进与创新的思维方式
▪ 人才库管理及技术运用
▪ 评价技术运用
九、课程总结和回顾
1、课程内容回顾
2、学员提问和答疑
3、课程总结和展望
授课老师
曹乔乔 人才招聘与团队效能提升实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
