唐凌遥 数字化体系建设实战专家
1. 具备 20 年运营体系改善、流程管理、数字化建设实践经验，擅长帮助规模企业构建整体运营体系及其数字化建设；
2. 曾在中国有色集团工作近八年时间， 作为集团信息部主持工作处级干部及甲方项目经理， 亲历信息化规划 、机房 建设 、ERP 等系统建设全过程， 即全集团全盘0~1 的信息化建设工作；
3. 曾在广东某制造集团担任四年兼职董事会秘书， 帮助开展整体运营体系升级，以及组织开展企业上市工作；
4. 从 2017 年起， 专门担任数家头部企业的数字化伴随式辅导专家 。帮助企业开展管理变革 、流程优化及相关数字化 建设，曾经服务：中国有色集团 、一汽丰田 、赛轮集团 、深高速集团 、黄鹤楼科技园 （集团）、广东美特等；
5. 目前担任： 中顺洁柔 、金发科技数字化专家， 多家实体数字化顾问；
6. 具备复合型知识结构： 拥有高级工程师 、注册会计师 、企业架构师 、首席数据官 、数据治理专家 、数据库管理专 家 、高级程序员 、项目经理 、碳排放管理师 、金融证券资格证书等， 正在准备法律职业资格考试，以便更好和业 务口无缝沟通；
7. 具备跨领域沟通能力： 能无缝与管理口 、业务口 、技术口交流， 有效进行方案沟通；
8. 从整体视角开展数字化工作： 深刻洞察商业 、管理 、流程 、数据 、IT 间的逻辑联系， 精准定位问题和识别价值、 提出适当数字化解决方案 、组织相关方落地执行；
9. 出版《企业信息化： 企业架构的理论与实践》《企业架构的数字化转型》《数字化的极简逻辑与方法》3 本专著， 共计 100 万字， 被一汽集团 、金龙集团等选为学习材料， 被华为企业架构部成员推荐； 被华南首席信息官组织邀 约作为总编， 正与20 位 CIO 联合编写《数字化落地的逻辑 、方法与实践》， 已获电子工业出版社支持， 计划年底 面市；
10. 获得两项数据处理授权发明专利；
11. 信通院企业架构推进中心专家 、 国际先进技术与工程院院士 、 国际算法与算力学会荣誉顾问兼战略科学家 、深圳 KS1 数字化研究院首任院长 、腾讯云TVP 行业专家 、多所大学客座教授；
12. 曾多次受邀为顶级大会 、知名大学总裁班 、有影响力协会 、头部企业授课。
从业心得
数字化的过程就是打造“数字化业务运营体系”的过程；数字化过程也是系统性的、持续进化的精益过程； 需要正确运用系统方法，深刻理解业务本质，灵活配置各类资源，真正赋能于企业数字化建设过程；
数字化不是一个新的东西，是让业务、管理具备数字化属性，让商业模式和管理模式具备新的实现可能；
数据治理是数字化及数据资产管理的一部分，数据只有源于业务用于业务， 才可能成为要素或资产， 才需要进行治理； 市场上不缺方法论， 更不缺软硬件产品， 而企业需要变革的决心、 自洽的数字化逻辑及可以配套落地的解决方案。
