业财融合
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业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）

业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
财务管理 2024年08月23日

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营
【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发
财务管理 2024年08月23日

杨冬敏

杨冬敏
杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任：大成食品集团（台企3999）执行长特别助理曾任：大成食品集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注
财务思维 2024年08月26日

业财融合与财务人员转型发展

业财融合与财务人员转型发展
【课程背景】随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么？▪ 业财融合在实践中存在哪些困境？▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？▪ 财务人
财务管理 2024年09月03日

业财融合与财务部门价值创造

业财融合与财务部门价值创造
业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。
财务管理 2024年09月20日

苑海彤

苑海彤
苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历
财务思维 2024年11月19日

价值型财务与财务BP建设

价值型财务与财务BP建设
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，
财务管理 2024年09月14日

业财融合-数字化时代的必然

业财融合-数字化时代的必然
财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
财务管理 2024年09月07日

王敏

王敏
王敏老师 中小企业财报分析高级培训师 注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师上汽大众、上汽斯柯达品牌入店辅导财务教练，辅导经销商近200家凯迪拉克
财务思维 2024年09月08日

让财务助推业务实现业财融合

让财务助推业务实现业财融合
财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
财务管理 2024年09月14日