人力资源管理

战略人力资源管理

市场的竞争就是人才的竞争，企业的成功首先必须是用人的成功。华为、阿里、万达的成功是最好的佐证。一个企业如果用人失当，必然会造成极大的人力浪费，无论对企业还是对员工都是巨大的损失。企业能不能长治久安与健康发展的关键是人力资源开发与管理,如何为企业建立人力资源开发及管理系统,并确保顺利运行来促进企业发展。本课程将以此为依据展开。

人力资源 2024年07月24日 0 点赞 186 浏览

战略人力资源管理

【课程大纲】一、人力资源管理的最高目标1、人力资源管理的最高目标是解决组织成效2、把成本最大限度地转化成为资本3、让平凡的员工做出不平凡的业绩二、人力资源管理的理论结构1、组织与工作管理（系统永远比人重要）2、人员努力★制度的效率3、资源投入与员工努力方向的一致性★资源使用的效率三、人力资源管理的四个关键四、人力资源管理的价值1、推动竞争优势的主要因素五、人力资源管理的战略功能

人力资源 2024年11月22日 0 点赞 133 浏览

非人力资源管理者的人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。

人力资源 2024年06月03日 0 点赞 257 浏览

战略人力资源管理与组织建设

【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。）创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位

人力资源 2024年08月28日 0 点赞 218 浏览

战略人力资源管理

丁守海第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如何理解战略HRM？1、战略HRM要为企业战略提供支撑2、如何理解企业战略？——五个层次的解读3、HRM要与企业

人力资源 2024年07月24日 0 点赞 187 浏览

战略性人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力，人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。企业战略目标的实现离不开绩效管理的支撑，然而大部分公司的绩效管理实施并不理想，甚至还会对企业目标实现带来反作用力。

人力资源 2024年11月01日 0 点赞 167 浏览

基于战略目标的素质模型构建与应用

基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 240 浏览

战略性人力资源管理

德鲁克：现代企业管理本质上就是人力资源管理。但是，很多企业发展面临着人才不足、人才断层的困境。从外部引进的人才留不住，内部的核心骨干流失，建立了专业的人力资源部门和团队，仍然无法解决企业发展的人才瓶颈。如何站在企业战略和整体经营发展的角度，认识人力资源管理，挖掘人力资源问题的根源，从本质上解决人才瓶颈？这是本课程要回答的核心命题。

人力资源 2025年01月01日 0 点赞 46 浏览

决策者的人力资源管理

蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】

人力资源 2024年08月28日 0 点赞 282 浏览