人力资源管理

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传统HR转型HRBP - 从支持走向管理

【课程背景】随着时代的发展，人力资源的发展经历了几个主要的发展阶段：人事管理-人力资源管理-人力资本管理三个主要阶段。每一个阶段都对应着不同的管理理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动了人力资源管理向更加战略性的

人力资源 2025年05月18日 0 点赞 1502 浏览

华为人力资源管理实践

一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程

人力资源 2025年04月01日 0 点赞 870 浏览

战略性人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力，人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。企业战略目标的实现离不开绩效管理的支撑，然而大部分公司的绩效管理实施并不理想，甚至还会对企业目标实现带来反作用力。

人力资源 2024年11月01日 0 点赞 924 浏览

人力资源管理六项能力精进

课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。 然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕人力

人力资源 2025年12月27日 0 点赞 148 浏览

新质和AI时代下的企业人力资源管理

在新质生产力与AI人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地。课程收益：1. 深入理解新质生产力和AI时代对人力资源管理带来

人力资源 2025年12月20日 0 点赞 183 浏览

组织进化与人力资源管理变革

培训讲师：杨少杰新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是组织能力的根本性改变，是一次企业形态的进化，只有彻底改变组织能力，构建新的企业形态才能满足新商业时代的市场要求，无论是否愿意，中国企业都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远。在这个特殊时

人力资源 2026年01月21日 0 点赞 101 浏览

人力资源管理者的数字化工具与应用

课程设计：时长2天本课程从三个方面来讲授数据分析的知识：1.数据分析框架：介绍数据分析应用框架，帮助学员建立数据分析知识体系2.数据分析思维：帮助学员建立数字化系统化的分析思维3.数据分析方法：帮助学员掌握数据分析的工具、方法、技巧课程由理论讲解+现场实战演练组成。课程收益：▪掌握数据分析的常用思维和方法▪掌握建立人力资源分析模板的方法▪

人力资源 2025年10月19日 0 点赞 320 浏览

窦鹏

窦鹏老师企业员工职业生涯规划专家▪曾任中细软集团（2017年知识产权行业top1）人力资源1号位▪曾任徐州威凤飞机技术有限公司（政府投资）人力资源顾问▪ 曾任趣店集团（股票代码QD）集团绩效管理负责人▪国家

人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 30 浏览

如何进行定岗定编

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人

人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 44 浏览

战略性人力资源管理

【课程背景】 公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差，带来的业务损失会显著超过1%。【课程收益】▪ 了解国际先进的人力资源管理理念▪ 掌握

人力资源 2025年05月02日 0 点赞 542 浏览