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如何使用和管理人才

如何使用和管理人才
正确认识管理的重要意义和管理的核心；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；掌握沟通交流和团队教练技巧，提高领导力；了解管理素质的奥秘，成为成功的高级职业经理人；认识目前企业和自己在管理领域
人力资源 2024年09月19日

人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者的心理学修为
人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人;第一印象“真要命”，而且还是双向的;换位思考：如果我是应聘者;重温MBTI、DISC;眼睛是心灵的窗户，不要小看了“走过场”的面试提问，“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资
人力资源 2024年09月07日

组织行为学

组织行为学
【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何激发团队的创新精神，如何塑造和改变组织文化，如何有效地实施组织变革，这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践，结合来自世界500强企业的实践案例，通过深入剖析领导力与组织变革的关系，为你带来独特而深入的洞察，以助你在实践中更好地应用组织行为学
人力资源 2024年09月07日

人力资源如何成为企业的合作伙伴

人力资源如何成为企业的合作伙伴
课程目标：1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3.应对变革时代的新挑战课程内容：一、在增值服务中实现人力资源管理•HR在企业中的角色和使命•战略伙伴角色的定义和实质二、HR 从业人员的素质模型•HR 管理者的形象与人格魅力•&n
人力资源 2024年08月29日

如何留住企业优秀人才

如何留住企业优秀人才
《如何留住企业优秀人才》是一门综合性的、管理性很强的和实践技巧性的课程，它旨在帮助每个管理人员提高自身管理素质、提高员工管理相关的意识和技巧，了解当前公司、部门和本人对如何留住企业优秀人才方面存在的不足或误区，得到讲师相关的改善建议，帮助公司和各个部门制订相应的进一步改善的行动计划。
人力资源 2024年11月19日

打造充满活力的组织

打造充满活力的组织
【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？▪主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已▪员工认为核心价值观就是“老板不想给钱，还想让员工多干活”
人力资源 2024年09月11日

覃浪洲

覃浪洲
覃浪洲2009年度中国企业百强培训师；13年从业经历，专业从事人力资源管理；曾在生产制造企业、大型消 费品和服务型企业任职；原内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司人力资源总监，探路者户外用品股份有限公司行政人力资源总监，探路者成功学院副院长、德青源大学副院长等。主要负责公司人力资源体系建设，公司培训及企业大学建设，企业文化建设，对客户服务督导以及企业内刊总编。擅长领域：战略人力资源管理，薪酬绩效体
人力资源管理 2024年10月20日

战略人力资源管理

战略人力资源管理
【课程背景】众所周知人才的竞争是21世纪的企业竞争的核心，但是华为却讲“人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是华为的核心竞争力”。企业的人力资源管理最终是要支撑战略落地的，但是很多企业的人力资源管理却与战略管理形成两张皮：▪ 人力资源强调以人为本，支付的薪酬越来越多，但是员工活力却越来越不足？▪ 人力资源理论一套又一套，但是企业业务却很难改进，不关人力资源的事？▪&
人力资源 2024年08月22日

华为人力资源管理实践

华为人力资源管理实践
以华为人力资源管理体系为蓝本，从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献；抓住人才管理的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具，提升中高层管理者的领导力。
人力资源 2024年08月08日

人力资源全流程劳动用工风控

人力资源全流程劳动用工风控
专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课程，将从“招工”、“用工”、“离职”三个阶段，全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。
人力资源 2024年08月04日