【课程背景】
在数字化浪潮的推动下，国有企业的人才发展集团正站在转型升级的十字路口。面对激烈的市场竞争和人才争夺战，如何利用数字化手段优化招聘系统、提高派遣业务效率、实现数据分析和人才精准推送，成为提升企业核心竞争力的关键。本课程将结合实在智能的数字化员工解决方案，为高管层提供一套系统的数字化转型策略和实践指南。
【课程收获】
1. 深入理解数字化转型在人力资源管理中的战略价值。
2. 掌握数字化工具和方法，实现招聘流程的智能化和自动化。
3. 学习如何通过数据分析优化人才管理和业务决策。
4. 借鉴行业案例，获取数字化转型的实战经验和解决方案。
5. 构建符合企业自身特点的数字化转型路径图。
【课程对象】国有企业人才发展集团的高管、人力资源部门负责人及相关业务团队成员。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
一、数字化转型的宏观视角
1. 数字化转型的定义与趋势
（1）数字化转型的核心概念
（2）人力资源领域的数字化转型趋势分析
2. 国有企业在数字化转型中的优势与挑战
（1）国有企业数字化转型的内外部环境分析
（2）面临的主要挑战与应对策略
二、招聘系统的数字化优化
1. 招聘流程的数字化再造
（1）简历收集与筛选的自动化流程设计
（2）基于RPA技术的面试流程管理
2. AI智能筛选简历技术应用
（1）实在智能的简历筛查及投递自动化案例分析
（2）人才简历读取归档的数字化实践
3. 招聘系统数字化的行业案例分享
（1）平安银行宁波分行招聘系统数字化转型的成功案例
（2）从案例中提炼的策略与启示
三、派遣业务系统的数字化升级
1. 派遣业务流程的数字化转型
（1）基于RPA的派遣员工管理自动化
（2）数字化合同与薪酬管理系统构建
2. 优化派遣业务系统的关键技术要点
（1）流程自动化工具（RPA）在派遣业务中的应用
（2）数据集成与分析在派遣业务中的重要性
3. 派遣业务数字化的行业应用案例
（1）国有企业派遣业务数字化转型的实践案例
（2）案例中的创新点与可借鉴之处
四、数据分析与人才精准推送
1. 数据驱动的人才管理策略
（1）数据收集与分析在人才管理中的作用
（2）基于数据分析的人才决策支持系统
2. 人才精准推送的实现路径
（1）人才画像构建与数据分析技术
（2）基于数据的人才推荐系统的设计与实施
3. 数据分析与人才推送的行业案例分析
（1）国有企业如何通过数据分析实现人才精准推送
（2）案例中的策略与实施效果评估
五、数字化转型战略规划与实施
1. 制定数字化转型战略
（1）数字化转型目标与路径的确定
（2）实施计划与关键里程碑的设定
2. 构建支持数字化的组织文化
（1）数字化思维的培养与推广
（2）跨部门协作与知识共享机制的建立
3. 风险管理与持续改进机制
（1）数字化转型中的风险识别与应对
（2）持续改进与创新机制的构建
六、课程总结与互动讨论
1. 课程要点回顾与知识点梳理
2. 学员问题解答与个性化指导
3. 行动计划制定与实施建议
授课老师
枫影 企业数字化模型架构师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
