人力资源

降本增效-高绩效人才选配之道

【课程背景】在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失灵,过往的成功经验已经不足以解决当下面临的业务问题、管理问题了,那么组织在这样的内忧外患的情况下,如何突破性地解决企

以人才管理为核心的人力资源管理创新

中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战,甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外,调研报告显示,只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢?

人力资源用工风险管理

做好人力资源管理的工作,是一个系统的、复杂的工程,应该得到广泛的重视和关注。同时,人力资源风险管理也应得到充分关注,将其作为人力资源管理的一个重要环节来统筹规划。人力资源管理中的各个环节都隐含风险,如招聘风险、员工培训风险、薪酬管理风险、绩效评估风险、员工关系风险等,我们一定要注重识别和规避,防范人力资源管理中的风险发生。

大圣归来——运用薪晋考一体化管理激活优秀人才

【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式,但在落地效果中并不理想,方案也适合,但还是会遇到问题:▪ 为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强?▪ 为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降?▪ 为什么绩

马星

马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团(HK825)集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师(CMC)实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年,中国人民大学硕士毕业,是业内少有的完整具备

绩效管理与绩效领导力的提升

【课程背景】企业要生存和发展,首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值,使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化,任正非在多个场合都提到:上甘岭上出干部,不打粮食的兄弟不是好兄弟,我们要通过层层考核,建立发现高素质干部的管理机制。而在现实中,企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑:用好了,可以有效

规划职业生涯 定位人生路

【课程背景】职业生涯规划,给人才以希望和发展的空间,从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论,能够引导自己树立正确的职业观念,树立长远发展目标,提高学习和工作积极性,为公司的持续发展打好基础。企业掌握这一理论,能够为员工建立职业发展通道,留住人才,为员工实现自己的职业规划提供平台,与员工取得双赢。 【课程收益】1. 为何要进行职业规划2. 认清自我特征与职业倾向3. 职业生涯规划的加减法4.

战略性人力资源管理

随着人力资管理环境的不断变化,需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。

黄宝华

黄宝华,剑桥大学MBA、国际注册咨询师、国际注册培训师、资深企业运营管理专家。曾在美的集团、奥飞集团、虎彩集团和环亚集团等企业担任过人力资源总监(HRD)、首席人才官(CHO)、副总裁(VP)和首席运营官(COO),有着20多年丰富的企业管理实践经验,现为思略企业管理咨询(中国)有限公司董事长。作为资深管理咨询顾问,在企业战略运营和人力资源管理等领域为50多家企业客户提供过服务。担任清华大学、中山

丁坚

丁坚老师资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞管理学博士,工商管理硕士MBA;资深管理咨询专家,团队领导力与人力资源管理培训专家;上海交通大学海外教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学继续教育学院、广州中山大学EDP教育中心、上海国家会计