如何留住企业优秀人才
《如何留住企业优秀人才》是一门综合性的、管理性很强的和实践技巧性的课程，它旨在帮助每个管理人员提高自身管理素质、提高员工管理相关的意识和技巧，了解当前公司、部门和本人对如何留住企业优秀人才方面存在的不足或误区，得到讲师相关的改善建议，帮助公司和各个部门制订相应的进一步改善的行动计划。
人力资源
人力资源合规管理与用人风险控制
课程背景：随着我国企业的不断发展以及内部制度的不断改革、更新，对企业的人力资源合规管理体系带来多方向的深远影响，同时对企业的要求也产生了很大的变化，使得企业的用人关系日益复杂多变，对自身的用人关系和相应的员工管理、风险防控都提出更高的要求。了解人力资源管理关系呈复杂化趋势,包括企业现有的管理方式、劳动规章制度、用工
经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
基于城镇化还没有完成，劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配，在此基础上，监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突，挑战传统人力资源管理的智商。
人力资源合规管理与用人风险控制
一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.&nb
人力资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，
新形势下的人力资源突围之路
叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略
（共52小时，约8-9天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续
美的战略人力资源管理与实践
【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验，应对企业越来越大的挑战，推动企业
