人才梯队

人才梯队搭建与培养

【课程背景】企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是人才梯队搭建,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人才会有业务。本课程从人才梯队搭建的阶段入手,提出人才梯队搭建的最佳实践,从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。【培训收益】如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

人才梯队的培养与建设

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?当企业发展到一定阶段时,就会想办法扩张发展;当员工做到一定阶段时,内部得不到发展,就有跳槽的冲动。如果企业发展,却有缺乏后续的人才,往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的,又

基于结构化思维的人才梯队建设

成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”,而是如何创新去“做”,最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能,通过思维训练实现行动突破。

宝洪江

宝洪江,组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部, 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年,宝老师一直从

何欣

何欣老师 人力资源专家,碧桂园集团原营销学院院长,万达集团 原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师【从业履历】16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化

冯芳

冯芳老师,实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。