人才盘点
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人才驱动战略：人才盘点与梯队建设

人才驱动战略：人才盘点与梯队建设
【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要让人才发挥高价值，更要把人才管理做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员
人力资源 2025年05月22日

人才盘点与人才发展

人才盘点与人才发展
基于业务战略的人才盘点与培养发展，百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ ， 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值 ，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用， 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支 撑战略落地的目的。
人力资源 2025年02月08日

人才盘点实操

人才盘点实操
课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆ 如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆ 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？◆ 如何调整原有人才结构，构架有层次，有
人力资源 2025年01月14日

人才盘点与继任计划实操策略

人才盘点与继任计划实操策略
从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。
人力资源 2024年11月29日

组织发展与人才盘点

组织发展与人才盘点
在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查
人力资源 2024年11月19日

马晓雯

马晓雯
马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安
人力资源管理 2025年05月22日

人才盘点与人才管理

人才盘点与人才管理
第一模块：人才盘点的概念与作用1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键2、红黄蓝灰：人才4色类型3、4类人才特征及适用人力资源方式4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？5、人才盘点2大核心成果6、6区域法看人才盘点内容第二模块：人才盘点基础胜任力建模1、案例分享：你知道自己的情况么？2、掌握胜任力模型6种建立方法3、案例：销售人员如何寻找胜任力素质4、BEI行为事件访谈实施技巧5、胜任力维
人力资源 2025年06月03日

人才盘点与人才体系建设

人才盘点与人才体系建设
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源管理应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。
人力资源 2024年09月23日

银行5P人才梯队建设

银行5P人才梯队建设
钟虹添教授根据多年在中国建设银行、中国工商银行、汇丰银行、各地方性银行的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资银行、央企银行、地方性银行进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型银行做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
人力资源 2024年10月06日

“人才地图” -人才盘点与九宫格应用

“人才地图” -人才盘点与九宫格应用
【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑
人力资源 2025年02月10日