人才管理
业务视角下的人才管理
【课程收益】企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标
以人才管理为核心的人力资源管理创新
中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外，调研报告显示，只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢？
九大分钱机制—激活核心人才
90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】 1、老板为发奖金发愁2、每年开年团队士气低落3、纠正高薪就能请到高人的误区4、学会理性分钱，用数据说话5、构建科学、合理的分钱机制与系统【课程大纲】第一讲：高薪就一定高效吗？高薪就一定能激活人才吗？欲哭无泪：金钱不是万能的，分错了钱是万万不能的---第二讲：九大分钱机
组织与人才的激活管理
第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行
华为人力资源-人才管理“三部曲”
在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。
动态人才管理的体系与实施策略
对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
