基于企业价值创造、评价与分配的道与术
【课程背景】：
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程通过对华为经营思维的人才管理真实全景的案例呈现，诠释华为人才管理的实践理念、方法与工具，将给您的战略性人才管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、HR管理者
【授课时数】：2天
【授课方法】：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
一、基于价值创造的战略规划到落地执行（力出一孔）
1、战略管理流程体系/DSTE模型；
2、业务领导力模型/BLM运用；
3、战略解码BEM/业务执行力模型；
4、战略有效落地经营分析会（一报一会）。
差距分析策略
增长机会策略
增长路径策略
经营分析报告：机会点-目标-策略-行动-资源
如何开好高质量的经营分析会
二、基于战略的全面预算管理机制
1、谁对经营结果负责?华为成长背后的经营逻辑告诉你答案；
2、经营目标如何设定？全面预算支撑战略落地、目标围绕战略展开；
3、经营部门如何定位？责任中心管理体系，支撑“力出一孔、利出一孔”；
4、如何管控过程？三驾马车确保经营目标可管理、可预测；
5、战略落地量化管理：预算管理机制-PBF“计划-预算-预测”；
6、以“滚动预测”为手段，实现前瞻管理，促进目标达成（三个GAP与三个执行清单）；
7、全面预算管理遵循“经营PDCA循环”模型。
三、聚焦商业成功的干部队伍建设
1、华为干部管理全景图；
2、华为干部价值定位：实现商业成功（六项使命与责任）；
3、华为干部管理六个特点：
4、干部管理业务架构三要务；
干部继任管理：干部能力与经验模型（案例—华为系统部部长画像）；
干部任命管理：任命程序、角色认知与干部转身；
干部在岗管理：干部流动机制；
5、干部发展—用最优秀的人培养更优秀的人（案例：战略预备队-训战结合）；
6、给火车头加满油—“导向冲锋”的干部考核激励机制。
四、基于端到端的流程型组织建设
1、华为—企业管理的目标是流程化组织建设；
2、BLM/业务领先模型：战略规划与各产业链协同发展;战略方向及业务优先级；
3、深度解析华为成长阶段重大组织管理变革：创业期/自研产品/国际化/三大业务分蘖/无人区生态构建；
4、华为IPD、LTC、ITR等流程体系建设：通过管理变革提升组织能力；
5、铁三角组织：让听到炮声的人指挥战斗。
五、以责任结果为导向的价值评价机制
1、价值创造整体框架：价值创造—价值评价—价值分配；
2、企业价值链管理：企业战略制定/BLM到执行/BEM 的闭环管理系统;
3、组织绩效KPI/目标来源:建立多打粮食，增加土壤肥力的考核机制;
4、个人绩效目标设计/PBC的形成：战略解码—目标分解—个人PBC；
5、组织绩效/个人绩效评议与运用。
六、以奋斗者为本的激励机制（价值分配/利出一孔）
1、华为价值分配逻辑:奖金获取分享制、基于个人差异化激励（拉开差距）；
2、华为奖金架构：经营奖金（获取制）与战略奖金（悬赏制）；
3、奖金包的四个关键要点（目标、人数、计算、评议）；
4、奖金包的四个分享层级：公司—体系—组织—个人；
5、中长期激励：员工持股计划、ESOP、TUP运作机制；
6、精神激励—建立非物质激励机制，导向持续奋斗。
七、企业文化与核心价值观
1、华为企业文化精髓“开放、妥协、灰度”；
2、如何形成企业的核心价值观：解读《华为基本法》，即企业管理大厦基石；
3、企业文化建设模型；
4、企业文化与价值观落地实施措施。
授课老师
曹扬 原华为战略组织人才专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
