人才管理

人才管理的选育用留

人才是推动企业健康发展的力量源泉,只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍并且能让这个队伍发挥出巨大的效能。人才能力的发挥离不开平台或者组织能力,有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置,用组织能力来应对不确定性,是区分管理者从合格到

关键人才管理

企业关键人才管理的常见错误:•没有界定清楚人才的定义;•什么人都挽留;•单纯强调挽留,而不是人才管理;•挽留的手法单一;•单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•把人才的挽留想当然;•不知道“人才周期”概念;•人才挽留的投入不足;•人才管理的职责划分不清,管理人员没有深刻的关键人

数字化时代的组织与人才管理

主讲:张剑(1~2天) 人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础,组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本,谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。可见,数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题

动态人才管理的体系与实施策略

对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理