付华

付华

付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和

财务战略和管理思维

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?▪作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?▪如何判断企业的价值?▪公司战略和财务战略▪价值最大化和成长驱动因素▪营运资本的重要性▪资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?▪经营过程中随时要留意的东西▪财务驱动要素(业务赚钱与否如何体现?)▪

企业融资创新

第一部分:公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式▪银行贷款(国内外)▪发行债券(企业债、次级债)▪票据融资▪信用担保▪金融租赁▪企业间拆借▪信贷融资技巧﹣选择信贷方式的考量因素l资金综合使用成本孰低l获得资金的难度l期限结构的要求l与企业经营理念、发展

不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧

课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力-成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力;›构建全面的企业战略成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架,

企业战略投资与并购

一、“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄▪资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构▪企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理▪企业自身发展的瓶颈(资金不足?项目不好?投资回报率不高?资本边际效益很低?)▪企业面临的竞争?▪资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑▪资本运营对交易双方就是买卖交易

企业经营战略和价值管理

培训价值通过本次培训,系统地介绍当今最新的、增值型的企业经营战略管理技术(一)企业如何实现管理转型,成为优秀的业务和管理驱动型人才?如何培养高素质的专业团队?›基于价值的管理›基于战略的管理›基于资源的管理›基于变化的管理(二)由单纯成本控制向战略性成本管理与控制转型管理者们需要掌握和运用一套正确的、强

多维成本管理和成本分析模型

课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用,转变传统的“成本控制”观念,向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学

财务人员职业操守与技能提升

课程背景:外资企业(尤其是中大型跨国公司)进入中国的几十年,直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员,也推动了财务会计人员的专业化和职业化,但毕竟数量有限,带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。1、财务会计团队和个人职业化一个职业素养程度高的财务会计人员,他必将成为一个非常优秀的员工,一个团体职业化程度高的团队和企业,它必将会成为一个社会尊敬

上市前的财务合规性改造

创业板的推出,引发无数企业梦想实现走上“阳光财富”的资本大道。企业想分享上市后的阳光财富,必须先接受、达到严格的上市要求。因此,想上市的企业不能带着“问题”、“硬伤”去申请IPO,不然很有可能倒在上市的途中。财务技术网专为客户而设计的特色课程:《上市前的财务合规性改造》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握企业上市前财务改造的精髓和要点

业财融合理论框架和实践案例

在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传