企业变革

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新时代企业发展战略与商业模式变革创新

课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略

战略管理 2024年05月23日 0 点赞 265 浏览

易经与企业变革管理

《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合，以“道”统揽全局，高屋建瓴；以“术”指导实践，切实可行；为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。

国学智慧 2024年06月03日 0 点赞 229 浏览

企业第二增长曲线与变革突破

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。

战略管理 2024年10月19日 0 点赞 192 浏览

大数据时代下的企业变革

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，移动互联网还没有搞明白，大数据、物联网、人工智能依然来临！产业互联网成为主流，企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所在产业随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造等相关技术的逐

战略管理 2024年09月17日 0 点赞 102 浏览

企业转型变革的战略思维

在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下，还需要对战略进行变革性调整，也就是战略转型，以保持或提升竞争力。进入21世纪以来，无论是企业的竞争环境，还是企业对环境的认识，都发生着越来越深刻的变化，企业必须通过战略转型跟上时代的步伐，维持与提升竞争力，实现可持续发展。

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 75 浏览

企业变革与管理创新

在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。

战略管理 2024年10月06日 0 点赞 91 浏览

Paul Wang

Paul Wang18年华为经历原华为全球服务部副总裁兼干部部长原华为亚太地区部副总裁资深人力资源专家资深项目管理专家讲师简介Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区，代表处任职，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与

华为 2024年10月03日 0 点赞 171 浏览

从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现

如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系，对业界标杆企业发展历程的回顾，特别是管理体系的变革发展变化，来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么？企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率很低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。

战略管理 2024年10月27日 0 点赞 78 浏览

李肃

李肃，和君创业咨询集团总裁，中国民间智库联合会（筹）发起人，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、中国青年基金会展望计划办公室负责人、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。早在 1986 年，时任北京市社科院经济研究所副所长的李肃，即在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下，与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该

国际形势 2024年11月18日 0 点赞 43 浏览