课程背景
十九大之后，政府改革已进入深水区；外资企业将更多进入中国，更多行业将面向外资开放，外企将与国企、民企同台竞技，税率统一，政府将越来越难保护本土企业。在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。
企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。
课程对象：企业中高层领导者
课程收益：
1.掌握创新时代企业运营面临的环境变化；
2.掌握企业战略定位与变革的关系；
3.掌握企业文化建设与企业变革之间的关系；
4.掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。
课程时间：1天
课程大纲：
第一单元、企业变革与变革管理的基本原理
一、什么是企业变革？
二、为什么进行企业变革？
三、企业变革什么？
四、企业变革有哪些类型？
五、何时进行企业变革？
六、组织生命周期与企业变革
第二单元：企业变革的内、外部因素动因
一、企业变革的外部动因
› 产品及经营模式易被复制和效仿
› 企业平均寿命短，竞争白热化
› 从大众化消费到个性化消费时代
› 从企业之间竞争到产业链竞争
二、企业变革的内部因素
› 管理制度不适用于新生代员工
› 流程效率低，难满足客户需求
› 缺乏培养机制，人才成长慢
› “部门墙”高筑，内部沟通困难
› 高层压力大，员工责任心不强
› 创新机制难落地，改善难有效
› 业务（产品）多元化，盈亏难界定
第三单元：企业变革的方向
一、企业战略与变革的定位
二、愿景与使命：企业为什么而存在？
三、产品与事业生命周期
四、组织变革以“客户为中心”
› 客户评价重于内部评价
› 客户触点促进内部服务高效
五、组织变革之透明经营
› 直线职能型架构存在的三大弊端
› 组织架构从金字塔到倒三角
六、组织变革的思维
› 组织架构的变革
› 人事制度的变革
› 计划管理的变革
› 绩效考核的变革
七、厘清变革中的战略、组织与流程的逻辑
› 企业价值链重构带来的变革新空间
› 重新定义与认识流程
› 流程的六要素解析
› 流程的设计思维
› 变革要始终以流程的不断优化和满足客户价值为优化方向
第四单元：企业变革的战略与战术
一、变革管理的八大成功因素
› 认识到变革的需要
› 最高管理层的支持
› 各级员工的参与
› 普遍认同的远景
› 持续一致的沟通
› 利益相关者的疏导
› 坚定的推动与贯彻
› 时刻监控和灵活调整
二、卖产品不如卖理念！
三、企业运营常见问题：
› 有战略，没战术
› 有制度，没机制
› 有管理，没参与
› 有组织，没传承
四、战略定位与策略落地
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
