课程收益：
企业的竞争力源于战略，与环境相适应是战略的生命力。一个既定的战略不可能持续适应不断变化的环境，在复杂动态的环境下，企业需要根据环境的变化对战略做出适当的调整，在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下，还需要对战略进行变革性调整，也就是战略转型，以保持或提升竞争力。进入21世纪以来，无论是企业的竞争环境，还是企业对环境的认识，都发生着越来越深刻的变化，企业必须通过战略转型跟上时代的步伐，维持与提升竞争力，实现可持续发展。然而，企业在战略转型中往往很难超越路径依赖，从而使战略转型陷入困境。
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：1天
课程大纲：
第一单元：领导干部战略思维五要素
一、保持战略定力的基础----明确战略定位，提出正确的战略目标与手段，
二、提升战略定力的重要举措----做好战略预测，明确战略大趋势
三、提升战略定力的重要抓手----灵活战略应变，善用战略博弈规律
四、保持战略定力的关键----构建战略系统工程，做好战略驾驭
五、提升战略定力的长久之计----推广战略伦理，有助于把握战略引领权
第二单元：企业变革与变革管理的基本原理
一、关于企业变革
1.什么是企业变革？
2.为什么进行企业变革？
1)企业变革的驱动力
2)企业变革的发动者
3.企业变革什么？
1）7S模型
2）四变量模型
4.企业变革有哪些类型？
5.何时进行企业变革？
1)企业变革时机公式：一个公式
2)内部变革驱动的标准：六项检核标准
6.组织生命周期与企业变革
1）组织生命周期各阶段及其特点
2）不同阶段企业的变革重点
二．关于企业变革管理
1.变革管理是什么？
2.变革管理的独特之处在哪里？
1)变革管理的二个特点
2)变革管理与日常管理的异同点
3.变革管理的八大成功因素
1)认识到变革的需要
2)最高管理层的支持
3)各级员工的参与
4)普遍认同的远景
5)持续一致的沟通
6)利益相关者的疏导
7)坚定的推动与贯彻
8)时刻监控和灵活调整
第三单元、与企业战略转型的路径依赖与思维突破
一、思维僵化：战略转型路径依赖超越难的深层根源
1.战略转型的本质
2.战略转型的理论创新
3.企业能力的提升
二、超越战略转型路径依赖：思维突破的方向与内容
1.从强调现有知识、经验的制约性转向注重其支撑性
2.从注重战略的跨越式调整转向注重渐进式调整
3.从注重单轮性转型转向注重持续性转型
4.从被动适应性转型转向主动创造性转型
5.从注重成本降低转向注重价值创造
三、渐进决策理论：思维突破的理论依据
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
