企业并购

马永义

马永义,管理学博士、二级教授、博士研究生导师、中国注册会计师、国务院政府特殊津贴专家、北京国家会计学院教师管理委员会主任。中国会计学会理事、第一届和第二届企业会计准则咨询委员会咨询委员、澳大利亚公共会计师协会(IPA AU)资深澳大利亚公共会计师(FIPA)。曾历任:黑龙江财政专科学校专业会计教研室副主任、黑龙江省证券公司投资银行部副总经理、黑龙江绿乐尔集团财务总监、北京

程海晋

程海晋老师简介出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问,同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。任职经历如下: 通用电气(GE)

企业并购重组与资本运作

企业并购重组与资本运作主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题,也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。

张勇

张勇教授南开大学法学学士,英国伦敦大学法学硕士,北京大学法学博士。南开大学法学院法学研究所所长,天津市人民政府法律顾问,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,中国国际经济贸易仲裁委员会金融仲裁中心仲裁员,中国国际法学会常务理事,天津市劳动争议仲裁委员会委员。在南开大学长期从事公司法、合同法、国际贸易法、投资法、国际仲裁的教学和研究工作。出版有《商业心经》

企业资本运营-并购篇

臧日宏博士教授论题一:认识新时代对企业并购环境的分析论题二:认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑:为什么选择购买四、企业并购类型1.按并购双方所属行业分类:

兼并与收购中的人力资源管理

1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟

企业并购及并购后的整合

实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例,凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙

企业资本运作和收购兼并操作实务

第一部分:“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄一、专业机构:资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念(WACC)n货币的时间价值理念n风险-报酬权衡原则n企业价值(EVA)是核心考量点n资本是“火箭助推器”,不是“降妖金

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专