企业并购重组与价值重塑
内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：▪企业并购各流程的实操重点▪企业并购的融资与与股权架构设计▪企业并购的交易结构、风险规避、谈判及企业控制的技巧▪企业并购后整合的方法论和操作重点授课风格：▪紧跟资本趋势与政策信号，迅速切入，落地与实操性强▪培训方法多样，语言深入浅出，明白畅达，“初学”能听懂，“老手”可受益▪&n
企业并购
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略（全产业链战略）3、混合并购战略（多元化战略）4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
企业上市与并购及案例解析
上市(IPO)往往是企业真正开始做大做强的关键一步，企业上市融资不仅可以使企业获得稳定的长期资金来源、扩充资本实力，而且有助于改善治理结构，促进经营规范化，从而使企业的综合竞争力有质的飞跃。同时，企业上市又是一项浩大繁杂的工程。
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
企业并购重组与价值创造
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。
企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
