企业文化
向华为学习公司文化建设与落地
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“
用企业文化助力管理升级
企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向
奈飞企业文化以及在中国企业的落地
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享
聚心聚力-企业文化的力量
管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音：
饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承
在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的
