供应链

供应链计划体系建设与订单管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系,否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理,以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务,包括产品开发、采购、生产和物流,以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂,是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落

数字时代供应链战略规划与顶层架构设计

课程目标:1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1. 全案例引导:课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际

供应链产销协作管理能力提升

培训目标 :1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲 :第一部分 :互联时代的产销协同供应链管理模式分析第 1 节 互联时代产销协

王志刚

王志刚-原中石化物资装备部首席专家教授级高级工程师中国石油企业协会会长中国工程院院士候选人联合国工业发展组织金砖国家项目专家原中国石化集团物资装备部首席电商专家国资国企联盟采购专家委员会副主任委员中国物流与采购联合会公共采购专家委员会副主任曾任:中石化集团党组成员、副总经理现任:中国石化集团|高级副总裁王志刚老师是中国物流与采购联合会公共采购分会专家,现为中国石油化工集团公司物资装备部

以现场为中心的供应链协同作战

【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者,作业班组长,现场改善项目负责人等。【课程时长】2天,12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心:供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考:3M Loss如何排序?▪ ME、PE 、IE :可行性流程、方法?完善的流程? 流程的持

双循环背景下的供应链金融与交易银行

课程背景:随着新冠肺炎在全球蔓延,以及中美争端的加剧,外向型供应链收到冲击和压制。为此,中央审时度势,提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下,以供应链的稳定越来越被企业和国家重视,以供应链金融为核心的交易银行,空间广阔。那么如何正确看待双循环?双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整?双循环背景下,供应链与交易银行有哪些创新发展机会?是我们迫切需要解决的问

武文红

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验,14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C

供应链之供应商风险管理

商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克(1982) 当前的市场经济环境下,企业竞争加剧,产品迭代速度快,促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式,而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节,核心竞争力的重要组成部分。

SCM供应链下的企业物资全面管理

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有

企业供应链物流管理

工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。