课程背景：
供应链管理是时代的风口，
无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系，
否则只能湮灭在变革的巨浪中……
供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理，以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务，包括产品开发、采购、生产和物流，以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂，是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落实的需要，也让其必须解决公司面对的未来供应链发展方向、产销协同一致与运营执行力等棘手问题。
课程收益：
▪ 供应链战略类型
▪ 精益与敏捷供应链管理
▪ 重要的供应链战略目标
▪ SCOR模型背后的基本思想
▪ 供应链计划管理的五个主要层次；
▪ 如何平衡优先权与产能；
▪ 制造资源计划与企业资源计划对供应链管理的影响；
▪ 供应链节点企业间关系建设;
▪ 依据订单流分析内部供应链的集成；
▪ 通过协同，有效发挥实时供应链的作用和潜力
课程主要内容：
第一讲：供应链战略目标的确立与实现
1. 对供应链运营战略的实践考量与探讨
基于供应链角度
供应链运营战略的预期效用
针对产品需求的属性
针对就供应链流程的属性
2. 四类可供选择的供应链运营战略
效率型供应链运营战略
响应型供应链运营战略
风险对冲型供应链运营战略
敏捷型供应链运营战略
3. 质量目标的确立与实现
质量的重要性与定义
全面质量管理与持续改进
质量成本概念
变化是一种生活方式
质量流程能力与控制
采购样品检验
ISO质量管理体系
标杆管理与六西格玛
质量功能展开
精益生产、全面质量管理和企业资源计划间的关系
4. 交付目标的确立与实现
采购周期的测算
更快的交货和持续的供应
采购来源的地理位置与评估
备货时间和配送
供应商交付运输方式的安排
对供应商交付包装的要求
5. 成本目标的确立与实现
购买力和内在成本削减潜力
采购成本结构
总体拥有成本
估计和搜寻削减成本的机会
在现有供应商和潜在供应商间周旋
以改变削减成本
案例：东方电气精益供应链的构建
实战演练：敏捷供应链应对需求不确定性的方法
第二讲：供应链计划体系建设
1. 供应链运作参考模型
供应链跨行业标准
国际供应链理事会
SCOR模型框架
价值链过程
用SCOR模型来推动供应链改善
▪ 构建组织支持
▪ 定义项目范围
▪ 分析绩效
▪ 制订项目组合清单
▪ 实施项目
▪ 扩展到更大的价值链
SCOR实践的价值
2. 生产计划系统
运营环境与供应链综合计划系统
物料管理的概念
生产计划与控制系统
制造资源计划
企业资源计划
制订生产计划
资源需求计划
3. 主生产计划
与生产计划的关系
预备主生产计划
粗能力计划
差异解决方法
最终装配计划
MPS与交付承诺
预计可用库存余额
生产计划、主生产计划与销售 4. 物料需求计划
物料清单
发查表和追溯表
展开和提前期补偿
可用库存、总需求和净需求
基本MRP记录
物料需求计划流程
产能需求计划
低层码和净需求计算
MRP的应用
管理物料需求必须考虑的因素
5. 产能管理
产能的定义
产能计划
产能需求计划
可用产能
所需产能（负荷）
订单排程
制订计划
案例：隆基绿能的供应链综合计划体系打造
模拟演练：受训企业MRP排程实操
第三讲：供应链伙伴关系建设与订单管理
1. 在供应链上发展和实施伙伴关系
何谓伙伴关系
合作伙伴模式的开发历程
▪ 准备会议
▪ 合作伙伴会议
合作伙伴模式的应用
▪ 与客户或供应商建立伙伴关系
▪ 评估一个现有的关系
▪ 解决一个关系中的矛盾
▪ 创立一个共同的伙伴关系前景
2. 伙伴关系制度化
3. 订单流的基本概念
顾客
订单
4. 企业的价值创造机制
流程的前置
流程式管理
流程式组织
5. 订单履行流程体系
订单履行业务范围
订单履行流程的层次关系
订单履行使能流程
6. 计划与订单履行
计划与订单履行组织
计划线与订单线
订单接收与履行
订单排产的基本逻辑
计划与订单体系的KPI与绩效管理
7. 供应链管理流程—订单履约
战略级订单履约流程
▪ 审核营销战略、供应链结构和客服目标
▪ 确定订单履约要求
▪ 评估物流网络
▪ 拟定订单履约计划
▪ 制定指标评估模板
运营级订单履约流程
▪ 订单生产与通报
▪ 订单录入
▪ 订单处理
▪ 备制单据
▪ 订单分拣
▪ 订单交割
▪ 执行交割后活动并衡量业绩
案例：价值生态圈中的供应商图谱
模拟演练：设计吻合受训企业需要的订单交付网络
第四讲：课程总结，学员问题现场分析与解答
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
