公司治理

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合伙经营与公司治理

【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶

管理运营 2025年01月11日 0 点赞 372 浏览

公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略；▪ 加强沟通和表达能力，提高工作效率；▪ 维护股东利益，提高企业经营管理效率；三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解，下分为2个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式，让

金融投资 2024年12月05日 0 点赞 379 浏览

集团公司治理与管控体系

1.公司治理▪公司治理的基本涵义▪公司治理与管理的关系▪公司治理的体系▪公司治理原则▪公司治理制度▪公司治理架构▪公司治理文件▪良好公司治理的特点2.公司治理模式▪常见公司治理模式比较▪国企治理模式的特点▪国企治理模式存在的常见问题▪&nbsp

战略管理 2025年01月08日 0 点赞 383 浏览

商业银行公司治理与董事会监事会履职

一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否

银行课程 2025年02月17日 0 点赞 387 浏览

公司治理

【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 390 浏览

新时期国资国企改革与公司治理

我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。

战略管理 2024年12月31日 0 点赞 391 浏览

公司法与公司治理

 您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？  公司如何从“人治”走向“法治”？  “影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？  作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？  小股东如何保护自己的合法权益？ &em

战略管理 2025年02月19日 0 点赞 393 浏览

公司治理

一：政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理：内部管理，外部管理二、现代（自由）企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景：为什么中国企业家群体的负面报道这么多？2、中国情景：为什么中国企业家群体的社会地位并不高？3、贫穷（失败）的根源（部分可以解释富有或成功的原因）4、企业家精神：熊彼特创新理论5、企业家

战略管理 2024年12月02日 0 点赞 399 浏览

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断：六大失控1、战略转型失控（创新、转型等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建七、董

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 399 浏览

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

战略管理 2024年10月22日 0 点赞 402 浏览